1月3日，陕西建材科技公司党委委员、副总经理郭正亮一行深入物贸公司调研指导2024年重点工作完成情况及2025年工作规划，该公司领导班子陪同调研。

      会上，物贸公司从2024年度收盘各项指标、重点工作完成情况及2025年工作创新思路等方面进行了详细汇报。

      郭正亮对物贸公司2024年各项工作取得的成绩给予肯定，并就该公司下一步工作提出六点要求：一是既要落实好上级政策，确保执行到位，同时要结合实际，制定符合企业未来的发展规划，切实推进企业高质量发展；二是在业务办理过程中，要坚持问题导向，实事求是，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节贯穿决策执行监督全过程，要加强合规方面检查力度，提前防范化解可能出现的各类风险点；三是要想职工所想，为职工排忧解难，全面提高后勤服务保障能力；四是要积极践行“四种经营理念”，加强经营管理，节省中间环节开支，优化物流贸易成本，全力营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的成本管控氛围；五是要认清形势，克服困难，明确目标，提振信心，凝聚合力，共同谱写陕西建材科技集团新篇章。六是要做好团队协作，发挥优势互补形成合力，互相支持，互相配合，带好队伍建设，干出实效。

      人力资源部围绕三定工作，提出两点工作要求，一是要加强三定工作的落实管理，明晰该公司功能定位，规范部室设置及人员编制管理，切实做到职责明确、流程科学、精干高效，提高组织管理运行效率；二是以干部队伍建设与干部综合素质能力提升为导向，规范选人用人工作，用好用活“三项机制”，激励干部担当作为。

      物贸公司将以此次调研为契机，在风险防控、降本增效等方面持续发力，从细节入手精细化管理，狠抓工作落实，确保各项措施成效显著，助力企业高质量发展再上新台阶。（姜思敏 王思源）