2024年，在市场严峻的考验下，华山营销公司主动适应形势变化，以党纪学习教育为抓手，以党建工作“成效提升年”为目标，以党建引领赋能“四个树标”专项工作任务为导向，紧密围绕营销中心工作，持续加强党的建设，着力提升工作水平，为营销战略转型升级提供了坚实支撑。

      凝聚党建“向心力”。坚持党建工作“内容体系化，流程标准化，方法多样化，制度长效化，考核规范化”，明确目标与措施，通过不断完善建章立制，显著提升党建工作的规范性；将“党组织建设”作为控制类指标纳入绩效考核，强化党建考评体系。结合“师带徒”活动，为销售一线注入鲜活力量，坚持以主题党日、形势任务教育、专题党课、党员先锋岗等为载体开展红色教育、对标学习、党建共建等丰富的组织生活，通过思想理论学习、先锋模范引领、监督检查反馈，充分发挥“两个作用”，构筑起党建引领的强大引擎。

      筑牢安全“防护墙”。该公司严格落实安全生产主体责任，建立健全《安全生产责任制》《环境保护责任制》《消防安全岗位责任制》等制度，构建全方位的安全管理机制。定期专题研究安全环保工作，通过每日晨会、月度例会、知识问答、警示案例等多种形式进行安全教育，常态化开展“安全与品牌同行”主题活动，定期深入一线、客户开展安全宣讲、隐患排查、应急演练等，积极发挥群监员作用，特别关注人员出行安全，抓实抓细办公区域与生产现场的安全管理，全员安全意识牢固树立，安全管理水平不断提升。

      催生市场“新动能”。面对市场震荡、需求压缩，该公司坚持深入践行“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，秉持“以销定产、以效定产、以现定销”原则，迅速调整策略，打破量的“枷锁”，紧盯效益，全面优化销售工作。抢抓市场机遇，布局固废新品，优化客户结构，监控产品流向，强化客户服务，严格合规管理；深耕集团内部市场，加强煤层气和各矿业企业联系，实现产品输出和贸易合作，同时在石油勘探领域取得销售新突破。紧跟“降本增效”目标要求，深挖潜能，实现全年非生产性支出压降高出指标超10%，精细化管理水平再上新台阶。荣获AAA级信用企业，企业美誉度大幅提升，市场开发之路愈发宽广。
      华山营销公司主动担当、积极作为，统筹推进各项工作，将持续在促进组织融合、资源聚合、发展联合上精准施策，在增强党建意识、发挥党建作用、提升能力素质上激发新活力，为推动企业高质量发展注入不竭动力。（马文娜）