围绕“贯彻落实‘四种经营理念’，巩固提升‘强管理、增效益’工作成果，为全面完成2025年度任务目标，推动公司高质量发展提供保障”主题，聚焦公司高质量发展主线，强化企业合规管理，坚持“固根基，扬优势，补短板，强弱项”，就重点工作深化部署，细化落实，真正做到握指成拳，百炼成钢，作如下交流发言。
      一、深学细悟，对标对表
      要聚焦学深悟透中省、陕煤集团重要部署，一是要深化思想认识。深学悟透党的创新理论，不断在学思践悟中深化思想认识，坚定发展信心，迎难而上、攻坚克难，进一步明晰稳中求进、推动发展的方向路径，切实增强做好2025年工作的责任感、使命感，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，用奋发有为的精神状态和实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是准确把握精神要义。自觉对标对表，坚持固根基、扬优势、补短板、强弱项，牢牢把握公司的发展目标定位、重点任务举措，充分看到2024年以来在推进全面成本管控、项目建设、固废产业体系、科技创新等方面取得的实效，坚定落实各项重点任务的信心和决心。2025年要保持安全稳定发展态势，紧盯项目建设、总部首发经济、闲置资产盘活等方面，奋力完成好年度目标，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
      二、知行合一，攻坚克难
      2024年，在全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”和“八个聚焦”过程中，主动探索契合自身发展的新质生产力的新赛道、新动能、新模式与新业态，在聚焦固废产业体系融合、5G智能制造、科技创新和技术研发等方面谋发展的过程中，不仅认识到了自身的优势力量，也充分意识到存在的问题和短板，我们要主动迎接即将面临的压力和挑战。2025年要锚定“传统建材+固废高值化利用+智能制造”发展战略，进一步在传统产业上勇挑大梁、新兴产业上勇立潮头、在5G工业智能化上勇闯新路，坚定不移走好创新驱动高质量发展之路。一是打造总部首发经济。依托产业优势和产学研创新平台，着力打造西部循环材料的研发中心，建立全国首个零碳零能源实验室，以低碳产品为基础，打造低碳建筑，打造总部集聚产业生态圈，构建起从新品研发、应用、推广、销售等完整的体系网络，提升企业影响力。二是深化“三定”改革。锻强“三支铁军”，认真执行“阳光、公平、公开、公正”的处事原则，围绕“干部能上能下、人员能出能进”，开展经理层任期制和不胜任退出，强化年度考核结果运用，形成能者上、庸者下的良好竞争氛围。三是整合产供销体系。建立统采统销工作体系，综合运用“纪委+审计+财务+职工”监督平台，提升采购质量，降低采购成本，从根本上以总部经济和智能化为纽带，握指成拳，形成合力，提高核心竞争力。
      三、稳中求进，防患未然
      2025年，要持续以稳为基，坚持底线思维、系统观念，一是要全面强监督、防风险。紧盯项目施工、零散岗位、特种设备等重点领域、关键岗位，推动安全管理关口前移、重心下移，将监督防线前置到生产一线，确保每个环节都处于有效监管之下。二是要坚持合规运行。落实“管业务必须管合规”的要求，强化合规管理体系建设，增强工作的系统性和针对性，相关部门要切实发挥监督作用，坚决筑牢合规防线。强化“上下联动”，逐级压实管理责任。三是强化现金流管理。通过对现金流量的计划、控制、监督，实现资金高度集中、系统便捷调度、业务需求与资金预算精准匹配，实现资金效率效益、资金预算精细和资金风险管控“三提升”。
      四、加强班子建设，担当作为
      2025年，公司确立的企业精神是“思变图强、敢为人先、高效务实、睿智进取”，价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期创新奋斗”，我们的企业愿景是“专注固废循环产业链的延伸，打造全国一流零碳固废循环建材企业”，并立足以智能化为纽带创建平台经济。
      我们要贯彻落实好集团公司安全稳定工作会上提出的“强化安全稳定的底线、加强重点风险的防范、推动各级责任的落实”工作要求，作为公司领导班子要坚持打铁必须自身硬，以身作则，突出对“关键少数”的监督管理，带头改进工作作风，同时要坚持学思用贯通、知信行统一，围绕公司高质量发展和各自分管领域，要知责于心、担责于身、履责于行，真抓实干、担当作为，以更加有力、更有针对性的举措，把各项重点工作落到实处。