围绕“贯彻落实‘四种经营理念’，巩固提升‘强管理、增效益’工作成果，为全面完成2025年度任务目标，推动公司高质量发展提供保障”主题，面对新任务新挑战，坚定发展信心，坚持干字当头，结合本次研讨主题，作如下交流发言。

      一、以工作成效彰显“四种经营理念”

      回顾2024年，公司党委持续践行“四种经营理念”，坚持以党建引领赋能安全环保、管理创效、风险防控、治亏降本“四个树标”重点工作为抓手，以强化“两个作用”发挥打造“实干型”干部职工队伍，以用好宣传平台营造发展“正能量”舆论氛围，以加强领导班子“四下基层”调研成果运用、打通职工建言献策和监督平台提升管理质效。一年来，在党建经营融合过程中，真正把厉行勤俭节约、坚持“过紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，通过落实全要素成本管控，实现了全年有效降本，增强竞争优势，以点带面推动企业过上营收利润增长的“好日子”。遵循市场规律，以赚钱思维在重点项目谋划、生产经营提效、改革创新提速中，通过项目“援建”、揭榜挂帅、“工艺包”延链强链等一系列举措和部署，提前算好投资回报、效益效率、价值增长的“经济账”，提升发展质效。打破传统惯性思维，立足市场变化，以主动求新求变回应市场需求，将企业的规模优势、产品优势、技术优势逐步转化为市场优势。

      二、对“四种经营理念”内涵的理解

      “四种经营理念”的贯彻落实是一项系统性工程，不是一蹴而就的，需要两级班子成员以上率下，进一步丰富“四种经营理念”内涵，为推动落实落地提供新思路、落实新举措，为推进公司高质量发展迈出实质性步伐。一是要站在讲政治的高度理解“四种经营理念”，要认识到“过紧日子”不仅是当前经济下行所提出的工作要求，也是以建党精神为核心的中国共产党的精神谱系的“题中之义”，是中央的一贯要求。目前部分单位仍存在将“过紧日子”思想体现在“跑、冒、滴、漏”上，对如何把握好“决策关、执行关”落实“过紧日子”思想还需进一步提高认识。我们要从落实“决策关、执行关”上实施效果后评价制度，从源头践行“过紧日子”才能过上“好日子”。二是要立足职责职能理解“四种经营理念”，如“以营销思维抓生产”，我们要从广义上理解“营销思维”，纵向上既要考虑上级的需求，也要考虑职工的需求；横向上要考虑协作单位、合作单位和相关部门的需求，要以能够对组织对企业有贡献，对客户负责、被大家认同的思维来抓生产、抓管理、抓个人职责履行。对于党建工作来说，首先我们要清楚中省及集团公司党委各项部署要求，要清楚职工所需，了解各级部门的实际需要，真真正正让党建融入生产经营中心工作。

      三、对落实“四种经营理念”，加强班子建设的工作建议

      一是持续落实好“三重一大”决策制度。既要落实好前置研究的工作要求，也要明晰决策主体的职责边界，做实“三会一层”的有效衔接，实现有效规避风险，提高决策质量。

      二是强化班子建设。一要抓好理论培训，督促做实中心组学习研讨，坚决杜绝流于形式，通过学习增强两级领导班子对纪律规矩的敬畏意识、底线意识和红线意识。二要抓好合规管理相关知识的培训，提升基层单位领导班子成员合规管理能力和推动企业发展的能力。三要举办内部论坛，通过两级企业领导班子成员，深入交流管理实践中的体会、思路、经验，总结提炼一批公司优秀管理实践，起到相互学习借鉴、实现共同提升的目的。四要落实不胜任退出机制，要把末等调整、不胜任退出机制落实到位，要严格执行集团的各项工作要求，坚决杜绝“干好干坏一个样”，杜绝“躺平”心态。

      三是加强“上下联动、部门协同”。有效地将企业党建工作融入安全生产、成本管控、效能提升等中心工作，做到融入有载体，融合有效果。

      四是关注职工动态，关心职工需求。要把激励政策向一线倾斜，让职工提升获得感。不能忽视职工在推进企业发展中的有效监督作用，做实企务公开、厂务公开，以职工自下而上的有效监督促企业规范运行。