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聚焦任务攻坚,加强班子建设,提升“强管理、增效益”成果,推动高质量发展研讨材料展播(三)

发布日期:2025-01-31     信息来源: 1     作者:     浏览数:93    分享到:

服务中心 保障大局
为建材科技高质量发展保驾护航

公司党委委员、纪委书记   陈早佩

      围绕“贯彻落实‘四种经营理念’,巩固提升‘强管理、增效益’工作成果,为全面完成2025年度任务目标,推动公司高质量发展提供保障”主题,结合个人职责和分管工作,作如下交流发言。
      一是理念深度融合。站在讲政治的高度,组织建材科技公司两级领导班子成员开展专题学习和个人自学,充分理解“四种经营理念”的精神实质,深刻认识“四种经营理念”是陕煤集团贯彻落实中省重大决策部署在结合集团实际基础上贯彻落实的具体表现,从思想上高度认同“四种经营理念”,在行动上自觉地将“四种经营理念”融入班子决策、经营发展、改革创新等全过程,在研究讨论“三重一大”事项时,以“四种经营理念”为指导,确保决策的科学性与前瞻性。
      二是强化团队协作。严格落实双重领导体制,在集团纪委和公司党委的双重领导下开展好公司纪检监察工作,该请示的及时请示,该报告的及时报告。充分发挥协助职责,协助公司党委落实全面从严治党主体责任和党委书记“第一责任人”责任,督促领导班子成员严格落实“一岗双责”。在日常工作中,加强与其他班子成员间的沟通与信任,分工不分家,补台不拆台。严格执行《关于加强对公司“一把手”和领导班子成员监督的意见》,综合利用各类监督方式,开展监督检查,切实以抓好“关键少数”带动“绝大多数”。针对发现问题,及时提出意见建议,通报分管领域和单位存在的突出问题,抓早抓小,防微杜渐。
      三是提升管理效能。进一步加强顶层设计,持续优化公司纪检监察方面的管理制度,不断织密不敢腐、不能腐、不想腐的制度笼子,确保权力运行受到制约,在阳光下运行。聚焦集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作和新近部署的加强重大项目建设、加强领导班子建设、加强内部协同和推动问题整改见效等四项重点工作,组织开展专项监督检查,加强对管理流程的监督与评估,及时发现并解决问题,巩固提升前期“树正气、拒歪风、强管理、增效益”成果。对监督检查过程中发现的突出问题,通过制发纪检监察意见书,督促责任单位做好整改落实。对违规违纪问题,严肃追责问责。典型问题通报曝光,形成震慑,并责成责任单位扎实开展以案促改、以案促治,进一步堵塞管理漏洞,提升管理水平。
      四是深化作风建设。个人带头严格贯彻落实中央八项规定和集团以及建材科技公司相关要求,自觉规范自身从业行为。倡导务实作风,坚持问题导向,深入基层调研,了解实际问题,为公司改革创新、提质增效出实招、办实事。结合实际,督促各基层单位认真贯彻落实建材科技公司《关于深入贯彻“四种经营理念” 厉行勤俭节约降本增效的通知》,进一步加强对“十项费用”的监督检查,加强源头控制,从物资采购、招投标、项目建设与运营等关键领域、关键环节入手,督促降本增效具体措施落地落实,不断巩固“强管理、增效益”成果。
      五是完善监督管理体系。进一步健全监督体系,整合内部纪检、审计等监督力量,与外部监督、民主监督、信访监督、社会监督等有机结合,构建形成大监督管理体系,形成全方位监督网络。不断巩固党纪学习教育成果,推进经常性与集中性相结合的纪律教育,协助和推动公司党委深入学习习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述,全面系统及时学习党章党规党纪。利用月度会、周例会等平台,及时传达中省纪委监委和集团公司纪委有关工作要求和文件精神,加大对“一把手”、年轻干部、新提拔干部等重点群体的纪律学习培训力度,推进纪律教育常态长效。加强新时代廉政建设,巩固提升“清廉国企”建设成果,引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线,推动形成廉荣贪耻的企业文化氛围。

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