物贸公司：锚定目标 乘势启新航

      人勤春来早，奋进正当时。开年以来，物贸公司迅速响应，积极传达并深入落实建材科技公司各项会议精神，以高度的执行力与使命感，精准锚定目标导向，全员一心齐发力，将会议精神转化为实际行动指南，为全年工作谋篇布局，蓄势待发，奏响了奋进的激昂乐章。

      固本培元，夯实党建引领“强根基”。该公司聚焦党建工作提质增效，以上率下，细化部署，持续强基础、固根本，严格督促落实“第一议题”制度，认真开好“三会一课”、组织生活会，创新开展各类主题党日活动。同时，用活用好《干部选拔任用工作条例》，优化人才管理，聚力打造“三支铁军”。该公司坚持互融互进，突出抓实党建与生产经营融合点，紧盯党支部品牌创效与生产经营深度融合，用好考核“指挥棒”，激励党员在攻坚克难、创新创效上勇挑重担。同时，该公司立足对标先进，加强与优秀党组织的交流合作，借鉴先进党建经验，为高效提升党建工作水平注入更强劲的红色动能。

      强化管理，吹响长效安全“集结号”。该公司紧扣“强基固本年”行动要求，认真贯彻落实各项安全部署，着力围绕“严、细、实”狠下功夫。紧盯配送中心工作人员安全管理，为现场发放反光背心、防汛沙袋、自救呼吸器、灭火器材等应急物资储备。同时严查物流运输安全隐患，加大运输车辆安全监管力度，杜绝“三违”操作，夯实安全基础。针对新办公场地，该公司突出对办公安全、交通安全、用电安全、消防安全的排查管理，对重点环节、重点部位进行常态化安全检查和隐患排查治理，做到防患于未然。同时加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，通过安全知识竞赛、应急演练等形式，营造全员参与、全员重视的安全文化氛围。

      精益管控，打出提质增效“组合拳”。该公司抓实“四种经营理念”，细化成本管控指标，将任务分解到各部门各岗位，完善内部降本考核体系，做到成本管控全流程监管。通过加大内部协作，利用“阳光采购平台”优选采供商，鼓励设备及其备件国产化；同时优化供应链管理，推动零库存管理模式，实现准时化生产和配送，减少库存积压，大幅提升降本水平。该公司不断打磨经营形式，在稳固煤炭、有色金属、钢材传统业务基础上，持续推动全员贸易激励奖励机制，依托陕煤集团内部协作，对现已开展的井下喷浆项目、电磁超声高温腐蚀检测仪销售项目继续多方推广。同时深入市场分析调研，加大新市场区域的开拓进展，在陕北大区、新疆大区、关中大区广泛探寻新产品代理渠道。

      征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年，物贸公司将以党建为引领，以安全为保障，以精益为驱动，在新征程上勇毅前行，以新举措与新思想续写高质量发展的崭新篇章，向着更高目标奋勇迈进。（李肖）