2024年，韩城昇隆公司工程部坚持“安全第一，质量第一”的总体原则，通过科学制定施工计划、合理分工、灵活管理，确保工程建设按原定计划推进，各单体工程质量达标、未发生任何安全事故、环保事件，获评陕西建材科技公司“2024年度先进集体”荣誉称号。

      面对地质结构复杂、高危大工程多、工期紧张等挑战。在前期桩基施工阶段，针对复杂地质环境下的桩基施工工程，该公司工程部迅速组建专项施工管理小组，带头坚守施工现场，全面摸清地质环境，与施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位反复探索、研究，最终拿出了科学有效的施工方案，最终攻克难关。后经检验，混凝土灌注桩一次性合格率100%。
      2024年3月24日，一场大暴雨导致厂区内产生积水，严重制约项目进度。面对工期紧、任务重现状，该公司工程部全体成员迅速集结，迅速投入到抽排水、清淤及恢复进场道路的工作之中，经过连续两昼夜的艰苦奋战，先后完成现场积水清排、进场道路清淤等，为项目建设有序进展提供了保障，用实际行动彰显打造“三支铁军”的决心与担当。
      为降低项目建设成本，确保投资不超概算，该公司工程部从设计、造价、施工管理上深入剖析并制定实施《概算控制方案》。对原料上料系统、粉磨系统工艺进行优化，取消部分设备采购及减少土建工程量，共计节约费用1250万元。对原料堆棚、办公楼、10KV电气室、原料及成品电气室进行结构优化，合理改变地基基础处理方式及场地布局，共计节约成本360万元。在预算编制时，要求造价公司按照工程预算造价计算规则制作控制价。通过对混凝土工程、钢筋工程、钢结构工程等主要工程项目的市场调研，要求造价公司在不违反计价原则的前提下，充分结合市场价优化招标控制价，使招标控制价降低500万元。
      过硬的工程质量是保证良好生产秩序的基本前提。为避免出现质量问题，该公司工程部坚决扛起主体责任，在开工伊始就制定严格、科学的质量验收计划，明确各个环节的质量标准和验收程序，施工过程中按计划执行，完成后按标准验收，确保每个环节质量达标。在施工过程中，严格执行材料检验制度。所有建设材料均得到严格检查，在确保其符合设计要求后方可进入施工现场。对于施工过程坚持“旁站式管理”，确保全过程均按规范操作、关键工序均执行到位。
      韩城昇隆公司工程部将立足项目建设实际，闯难关、解难题，充分发扬“铁军精神”，为实现稳定高效生产奠定坚实根基。（高新）