2025年的开局战鼓擂响，赛柯瑞思公司持续深化落实集团“四种经营理念”，推动转化为高质量发展的强劲引擎，在拓销量、推项目、强人才三大赛道上全力冲刺，向着一季度“开门红”发起冲锋，为全年高质量发展奠定坚实基石。

      赛柯瑞思公司坚持以创新为笔，绘就市场拓展新画卷。积极推行“南拓北进”战略，组建多支销售精英团队深入川渝、陕南、厂区周边等腹地调研，精准剖析市场动态并制定营销方案，全力拓宽销售版图，新增客户7家、新增销量约1.6万吨；以代加工厂扩能与铁路发运为突破口，巧妙整合物流资源，依托“公铁联运+中转库”，实现营销渠道和销量“双增”；为满足客户多样化需求，坚持用“乙方”思维做“甲方”，推出全链条“一站式”捆绑销售策略，将水泥、砂石骨料、矿粉、粉煤灰及固废新品等巧妙组合，为客户送上便捷又高效的解决方案。这一系列举措，如同一把把“利剑”刺破市场的“坚冰”，成功打破矿粉行业的低迷态势，让矿粉产品销量持续提升，累计完成发运量16.34万吨，成为企业营收增长的强大助推器。
      固废项目是赛柯瑞思公司的高质量发展引擎。紧盯2025年“项目建成达产创效”目标，火力全开推进“项目创效工程”。践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，积极引入前沿项目管理经验，借助信息化手段，搭建项目“智慧大脑”，对项目进度、质量、成本进行全方位实时监控与动态管理，始终与参建各方紧密协作，紧扣时间节点，倒排工期，压茬推进，确保项目建设高效、快速推进。截至目前，项目主体基本成型，主要设备均安装完毕，即将进入试生产阶段，预计于4月底投产达效，成为企业效益增长的新引擎，为全年目标任务的完成注入澎湃动力。
      该公司深知唯有汇聚优秀人才，打造高素质团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以建强“三支铁军”为抓手，扎实推动技术人员、管理团队的轮岗互换工作，培养干部职工业务技能“多面手”；进一步健全岗位绩效工资制度，深化全员业绩考核，强化“干好干坏不一样”的导向，将个人成长与企业发展紧密相连，同时按照《中层管理人员考核评价实施办法》，进一步夯实“岗位、绩效、能力”的全面薪酬体系，全面发挥干部职工各自职能，增强耦合联动，用好考核指挥棒，激发人才的无限潜能和主观能动性，让人才不仅能找到施展才华的舞台，更能实现自我价值的升华。
      在“四种经营理念”的指引下，赛柯瑞思公司正以拓销量为先锋，以推项目为中坚，以强人才为后盾，驾驶“三驾马车”向着打造“钢铁行业固废利用标杆、示范企业”的目标全速前进。（袁雅婷）