2025年，陕西建材科技公司持续深化落实“四种经营理念”，锚定完成全年目标任务，不断扩增量、强协同、锻人才，全力冲刺高质量发展新征程。

      坚持以市场为导向，持续在提质量、增产量、拓销量上下功夫，立足生产实际积极探索提升产品质量与产量的“最优解”，深化应用“一人一卡一机”管理机制，保障生产各环节有序、稳定。在此基础上，全面打开市场渠道，赛柯瑞思公司持续落实“南拓北进”营销战略，依托“公铁联运+中转库”物流体系，不断扩宽营销渠道，拓展市场增量。截至目前，该公司累计发运15.48万吨，日均发运量最高达2700吨以上。
      以落实集团公司“协同增效年”为重点，用好陕煤集团、陕西建材科技“两个平台”优势，实现资源流通、优势互补、效益共赢。深度挖掘陕煤集团内部资源，强化对固废新品宣传推广，发挥固废产品绿色、低碳优势，积极谋求合作，促进双方社会效益、经济效益“双丰收”。立足公司“传统建材+固废高值化利用+5G智能化”产业布局，积极构建“大销售”模式，在持续做好传统建材产品销售的基础上，将固废产品、注浆材料、瓷砖胶、除铬剂等新品统一销售，进一步拓展市场空间，满足市场多元化需求，填补传统建材销售领域空白，有效提升利润空间。
      公司坚持发挥人才第一优势，立足“在实践中淬炼，在攻关中提升”理念，根据项目建设进度由施工转为安装调试试生产现状，持续推进“项目援建”，在为项目单位培养技术人才的同时，为生产单位技术骨干增添实践阅历，实现公司内部人才协同、流通，夯实打造“三支铁军”基础。着眼企业生产经营实际，坚持将人才培养成果转化为企业发展动能，聚焦修旧利废、技术攻关、工艺革新、小改小革等发挥群智群力，实现人才培养与企业效益双向提升。富平公司先后开展矿渣磨甘油泵改造、减速机冷却器改造、链斗机修复等20余项技术改造项目，通过发挥群智群力围绕低碱熟料煅烧进行集中攻关，成功实现低碱熟料煅烧效率同比提升20%，企业降本、提质、增效成果显著。（郭光宇）