3月18日，由陕西建材科技公司副总经理杜永康带领考核组一行，就物贸公司2024年度经营目标完成情况及相关专项工作进行检查考核，物贸公司领导班子、各部门负责人及职工代表参加会议。

      考核会上，物贸公司对2024年目标责任完成情况进行了汇报，并明确了2025年经营计划。听取汇报后，考核组对该公司在2024年度各项工作中取得的成绩给予了充分肯定。
      会上，杜永康提出五点工作要求：一是要贯彻落实好陕煤集团、建材科技公司近期会议精神，积极动员干部职工将思想和行动统一到陕煤集团、建材科技公司的安排部署上来，聚焦新目标、落实新部署、创造新业绩，共同推动物贸公司实现更有质量、更有效率、更可持续的发展。二是在煤炭价格持续下行、企业利润压力剧增的情况下，及时做好经营利润的分配调整，兼顾增量与增效。三是要紧扣“四种经营理念”，以“调结构、防风险、强服务、谋发展”为目标，坚持以制度为基石、以契约为纽带，全面构建权责清晰、流程规范的契约化管理制度体系。四是聚焦风险防控，要求全员配齐法务防线、压实合规责任、完善内控体系、强化过程监管，织密一张风险识别精准、管控链条闭环、责任穿透到底的贸易风险防护网，坚决杜绝经营风险。五是聚焦班子建设，要求领导班子锤炼过硬本领、锻造优良作风、凝聚团队合力，打造一支政治坚定、团结奋进、善作善成的干部队伍。
      陕西建材科技公司总经理助理、人力资源部部长王建辉围绕三定工作，提出两点工作要求，一是要求该公司明晰功能定位，规范部室设置及人员编制管理，持续优化人员结构，切实提升组织管理运行效率；二是以干部队伍建设与干部综合素质能力提升为导向，规范选人用人工作，用好用活“三项机制”，激励干部担当作为。
      据悉，考核组一行还深入物贸公司对目前正在推进的各项工作进行了实地检查，并提出了相关工作要求。（王思源）