3月17日，黄陵新材公司召开一届一次职工大会暨2025年工作会及安全环保会，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和陕煤集团、陕西建材科技公司各项决策部署，全面回顾总结2024年各项工作，详细安排部署2025年生产经营目标任务和重点工作，进一步提振信心、凝聚共识，为推动和实现企业持续健康发展而努力奋斗。

      会议传达了建材科技公司三届三次职代会暨2025年党建工作会及工作会会议精神。作了题为《凝心聚力再启航 实干笃行谱新篇 为推动黄陵新材公司高质量发展努力奋斗》的行政工作报告，题为《提振信心 强基固本 多点发力 迎难而上 主动把握企业发展新机遇》的党支部工作报告，题为《规范标准、强化监管、落实责任 全力以赴保障项目建设平稳有序》的安全环保工作报告，并对《2025年度经济运行大纲（草案）》进行了说明。
      建材科技公司副总经理杜永康出席会议并讲话。她指出，黄陵陶粒项目作为即将投产的全国首个功能性骨料的规模化实践项目，一是要统筹手续办理及竣工决算，保障项目全流程合规；二是要统筹试生产准备与全线工艺打通，优化生产要素配置效率；三是要统筹生产过程数据优化统计与生产成本，前置处理计划外影响因素；四是要统筹生产经营过程与现金流量管理，保证“生产-销售-资金”同频共振；五是要统筹实践经验总结与科研分析，为项目后评价做好准备；六是要统筹消缺优化与员工奉献，充分发挥员工创造力，激发专技人员对回转窑技术的进一步探索；七是要统筹员工价值体现与企业高质量发展，激发队伍生机活力，增强队伍“心”引力。立足打造为黄陵矿业做好循环经济发展的绿色建材企业，牢记保护绿水青山，以骨料制造代替资源开发的奉献者站位，为实现建材科技公司“十五五”规划目标奠定坚实基础。
      会议指出，2025年是陶粒项目从建设期转入经营期的关键一年，一是做优“加法”，在资源效力发挥上再上台阶；二是做精“减法”，在成本管理控制上再花心思；三是做好“乘法”，在企业管理上再添保障；四是做强“除法”，在内部管理上动态校准坐标；五是深化“创新”，在产品研发上实现新的突破；六是细化“流程”，在生产运营上展现规范性；七是优化“团队”，在队伍建设上塑造新风貌。
      行政工作报告指出，2024年，在陕煤集团和建材科技公司的坚强领导下，黄陵新材公司深入贯彻落实“项目投产运行年”要求，实施“围绕一条主线、聚焦全年重点工作”的发展战略，着力塑造稳定发展新形象、打造高效投产新亮点、展现精益经营新成效、释放人才强企新动能、开启高效增长新篇章、汇聚了改革发展新力量。报告要求，2025年要着眼“风险研判、投产布局、产研融合、管理创新、人才强企、拓展市场、党建引领”七大要点，聚焦建材科技公司战略部署，围绕“提质增效、创新驱动、协同发展”的总体思路，以坚定的信念、饱满的热情、务实的作风，全力推进企业各项工作任务高质量完成。
      党支部工作报告主要从“政治引领、融入中心、人才培养、考核评价、群团力量”五个方面系统总结了党支部2024年工作成果。2025年，黄陵新材公司将扎实落实年度党建工作重点任务，着力增强党支部在人才队伍建设、生产经营工作上的政治功能和组织力，推动理论学习融入日常、抓在经常，打造一支学习深入、思想深刻、行动扎实的党员干部队伍，进而影响和带动全体职工群众为推动和实现企业健康持续发展提供坚强的组织保障。
      安全环保报告指出，2024年黄陵新材公司紧盯安全环保目标，持之以恒抓实安全环保基础管理，持续增强全员安全环保意识，筑牢安全防线，安全形势保持稳中向好的良好态势。报告指出，2025年要以安全“零事故”、环保“零事件”为奋斗目标，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，不断完善安全生产、环保管理责任体系，构建双重预防机制建设，推动安全生产标准化创建工作，为企业高质量转型发展提供安全环境。
      会议完成了2024年度领导班子、领导班子成员及中层管理人员民主评议工作，选举了黄陵新材公司一届一次工会委员会委员，审议通过了黄陵新材公司《行政工作报告》《安全环保工作报告》《2025年度经济运行大纲》，表决通过了《大会决议》。（刘敏）