2025年，富平公司坚持聚焦“低碳、绿色、高效”目标，以“四种经营理念”为指引，推动生产体系从传统模式向现代化管理跃升。

      该公司落实“以销定产”生产模式，动态优化生产组织，根据市场订单灵活调整磨机运转效率，确保水泥供应精准匹配客户需求。同时与营销、物流部门建立“需求预测－排产响应－库存管理”闭环机制，在强化跨部门协同中突出提质增效，共同推动“强基固效科技赋能谋发展，全力以赴同心奋斗开门红”劳动竞赛目标圆满完成。各生产车间紧盯设备运行效率提升，通过智能化监控系统实时分析设备工况，将谷电利用率提高5%。
      该公司围绕创建“双A级”标杆企业，加速低碳技术攻关，以碳交易政策实施为契机，通过推进阶梯式分解炉改造项目、气化渣等含热值燃料规模化应用，可实现年减少原煤消耗1.5万吨，碳减排量8万吨，综合煤耗降低5%左右。另外，通过定期组织开展计量设施专项维护，完善碳盘查体系，启动非道路移动机械新能源替代计划，加速绿色低碳转型发展。此外，持续推动提升转炉渣、粉煤灰等工业固废掺比，加强原材料固废处理能力。多维发力推进瓷砖胶生产及系列新产品开发，为抢占新型建材市场提供坚实支撑。
      该公司紧紧把握人才是实现高质量发展的关键，通过构建“工艺技术+能耗管理+碳减排”三位一体人才培养体系，着力锻造低碳发展核心团队。一方面联合高校重点攻关替代燃料、原料工艺优化项目，一方面组织全员开展系统性碳排放管理培训，重点针对车间班组长及以上管理人员进行专项考核，确保其熟练掌握碳排放核算流程与政策法规要求，为高效推进公司碳交易体系建设提供专业化人才保障。落实“以赛促学”机制，鼓励职工参加全国建材行业技能竞赛和碳交易模拟大赛，提升实战能力，激发全员创新活力。
      面对行业深度变革期，富平公司生产系统部门将以“理念革新牵引战略落地，机制创新驱动效能跃升”为主线，为打造“全国一流零碳固废循环建材企业”目标愿景提供坚实支撑。（刘浩）