今年来，陕渝建材公司以思想“破冰”实现行动“突围”，深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以刀刃向内的思维推动全体职工转变观念，推进项目建设提质增效，将“过紧日子”的部署转化为“过好日子”的成效。

用“小举措”推动项目“大发展” 

      该公司牢固树立过“紧日子”思想，将成本管控贯穿全周期。通过动态预算管理，对施工方案、物资采购、人力调配等环节进行精细化核算，避免超支浪费。打破“甲方特权”思维，以乙方视角优化管理，以监理例会为载体，联合总承包、施工、监理单位定期研判堵点，前置解决图纸变更、交叉施工等问题10项。设立“履约进度奖”，对提前按质、按量完成节点目标的施工方进行表彰、激励，激发参建单位内生动力。

以“小投入”筑牢项目“大安全” 

      该公司严格落实“严、精、细”抓安全工作要求，从人防、物防、技防等方面提高安全管理水平，从源头上防范化解重大安全风险，夯实企业发展根基。多措并举深入开展安全培训工作，一季度累计开展培训21场次，210人次。筹备建设全面、完善并具有高可扩性的智慧工厂，实时监控高空作业、机械运行、用电安全等风险点，提高预警、动态分析能力，实现“管理智慧化、效率精益化、安全标准化”。

建“小课堂”促进全员“大提升”

       以提升全员综合素质为核心目标，聚焦当前员工培训的薄弱环节，创新培训模式，全体职工登上讲台，结合自身成长历程与业务专长分享经验，从传统的“一人讲，大家听”转变为“人人讲，互提高”，充分激发员工的主动性与参与度，形成自上而下、全员参与的学习浪潮，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，推动全员学习与个人能力进阶。（刘锦怡）