2025年以来，神木恒稳公司聚焦全年生产经营目标、强化“四种经营理念”导向作用，在管理提效、人才培育、市场开拓上攻坚突破，以时不我待的责任感和紧迫感推动各项工作破题起势、落地见效。

      2025年是神木恒稳公司由基本建设转向生产经营的起步之年，该公司围绕年度目标责任书，科学制定全年工作计划，有力推动各项工作提质增效。聚焦制约项目推进各环节问题，强化“乙方思维”，以每日工作协调会为契机，共商破题之策，形成“施工+调试+安全”工作融合联动机制；围绕“安全生产治本攻坚2025强基固本年”，从六大方面细化部署，提升本质安全管理水平，有效防范遏制各类生产安全事故发生；以市场需求为导向，深耕与搅拌站、技术方、兄弟单位、政府部门等领域合作，精准发力加速市场下游渠道拓展，抢先赢得市场主动权。
      牢固树立过“紧日子”思想，夯实管理、深挖潜力、提高效率，助推企业可持续健康发展。围绕陕煤集团“协同增效年”主题，锚定生产、管理所需，通过网络平台多方比价询价、企业内部协作、合理高效沟通等途径解锁物资采购“降本密码”；强化与客户深度对接，针对客户需求“量身定制”产品，挖掘PC构件、隔墙板填充等产品领域的合作潜力，为产品后续销售蓄力。此外，探索低成本替代原料在产品生产中的合理化应用场景，深挖产品原料配方创新，以“智”变增效益。立足绿色产品优势，积极对接政府部门获取剩余部分中央预算污染治理和节能降碳专项资金支持。
      锁定高素质、专业化的队伍建设，以打造“三支铁军”为抓手，发挥“师带徒”在产品质量管理、设备运维管理、财务管理等领域精准帮扶作用；同时盘活人才活水，以设备调试为契机，促进青年职工在多领域历练，在实践中增长才干、贡献才智，促进“理论+实践”能力双提升，为培养复合型专业人才持续赋能，不断释放人才创效潜能。同时持续完善薪酬管控体系，建立健全全员绩效考核管理实施办法，充分调动好、发挥好各层级、各岗位工作积极性。（吕梦璠）