2025年，华山营销公司坚持以“四种经营理念”为引领，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为突破，以“树正气、拒歪风、强管理、增效益”为工作导向，统一思想、坚定信心，布局低碳新篇，肩负统销重任，为企业的高质量发展注入不竭动力。

      2025年，在坚持行业自律和有序竞争的市场环境下，以传统水泥业务为基础，以陶粒、微晶玉石、井下机器人等产品为发展方向，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供一站式的全品类建材产品销售平台。深化精准销售策略，加强数据管理，提升运营效率；优化客户结构，拓展直营版图，精简中间环节，深化与优质企业合作；同时，聚焦陕煤集团内部市场协同，畅通内循环，精选高价值项目，提升品牌形象；利用水泥产能置换改革，加速粉煤灰、矿粉推广，实施“南拓北进”战略，升级转型“自产销+贸易”模式。同时，布局延安、榆林销售网络，拓展四川东部市场，夯实销售龙头责任。
      以固废新品上市为加持，实现主业、新品利润双增长。密切关注固废处理行业的最新动态，深化交流，把握市场趋势，预见潜在市场需求；结合市场需求扩大产品的目标客户群体和市场定位，开展定制化推广；加快提升销售人员业务知识，精准匹配客户需求，以高度的责任感和使命感，践行绿色低碳理念；注重构建良好的团队氛围和激励机制，倡导开放、协作的企业文化，鼓励职工之间分享成功案例和市场经验，巩固互帮互助的良好风气，锻造营销铁军，优化人才队伍。同时，完善奖励机制，鼓励全员营销，激发团队成员的积极性和创造力，保持高昂斗志，不断在固废产品推广领域取得新突破。
      认真研判党建工作面临的形势任务，找准方向，主动作为，围绕营销中心开展工作，把企业发展作为党建工作的出发点和落脚点。不断强化政治建设，加强理论学习和成果转化，将讲政治的意识体现在做到“两个维护”的具体行动上；把准企业发展方向，深入研究国家、行业政策导向，践行陕西建材科技公司发展战略，研究制定公司发挥销售龙头作用的具体举措，从党的理论中找到企业发展方向；强化责任落实，细化责任清单，健全责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事，构建“月度总结、季度督查、半年评估、长效整改”的责任落实机制，增强党建工作“硬约束”。
      2025年，华山营销公司将秉持团结协作、勤勉务实的优良作风，怀揣时不我待的紧迫感与分秒必争的昂扬斗志，以奋发图强的姿态，踔厉奋发、勇毅前行，全力做好全品类建材产品统销工作，努力实现全品类业务融合共生，为陕西建材科技公司的蓬勃发展注入强劲销售动能，推动持续向好、稳步攀升，共创辉煌未来。（刘子萱）