一季度以来，富平公司立足深化落实“四种经营理念”，紧扣安全教育培训、隐患排查治理、主体责任落实三大核心，以穿透式管理构建安全生产新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

      该公司细化分解2025年安全生产目标，明确责任人和时间节点，逐级签订880份安全、环保（消防）目标责任书及安全承诺书，形成了“党政主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓”的良好格局，确保安全生产责任落实到部门及个人。严格落实主要领导带班制度，强化重点时段危险作业提级管控，由主要负责人签发，确保作业记录规范、现场监护到位，实现闭环管理。新春开工以来，锚定治本攻坚目标，重点加强安全生产责任制落实、检修安全、外协管理、危险作业、治安防范、值班值守等方面，持续夯实安全基础管理。
      围绕《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》，细化6类61项工作任务，明确责任部门和时间节点。截至目前，已完成11项，持续开展22项。同步开展了《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题培训，全面准确掌握有限空间、特种设备、非煤矿山等多方面重大事故隐患判定标准，进一步夯实了安全生产基础，提升了本质安全管理水平，有效防范和遏制了各类生产安全事故的发生。一季度，先后组织各分管领导、安全管理人员、专业技术人员共同对生产区、生活区、矿山进行了4次安全、消防综合大检查，下发隐患整改单29份，并督促责任部门按照五定原则及时整改。
      该公司成立了以主要负责人为组长的复工复产工作领导小组，制定了复工复产工作方案。讲好“开工第一课”，带好“开工第一班”，并组织相关管理人员对厂区、矿山进行了复工复产大检查，严格落实复工复产“六个一”要求，顺利通过富平县应急管理局验收。分5个批次对全体员工进行安全教育培训，通过讲解全员安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、常见习惯性违章、防范措施以及播放典型安全事故案例，帮助员工迅速调整状态，以最佳精神面貌投入工作。同时，结合近年来典型生产安全事故案例，详细讲解了施工作业现场安全管理重点难点及吊装、动火、高处、有限空间、临时用电等危险作业管理，进一步提升了全员防范控制重大事故隐患的能力。（张飞）