今年以来，华山营销公司以“四种经营理念”为指导，本着“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，发挥销售“龙头作用”，部署2025年工作任务，全力开启“风火轮”模式，冲刺销售业绩“开门红”。

      该公司以“党建+经营”深度融合为着力点，全面规范企业管理，推动经营效益显著提升。在此过程中，注重强化“三重一大”事项决策的科学性，通过“三会一课”、主题党日、集中学习等多种形式，学习党的创新理论，不断提升队伍战斗力、凝聚力，进一步增强党员的党性观念和修养。通过掀起“榜样力量”学习热潮，树立先进典型，营造比学赶超的学习氛围，打造一支懂专业、会营销的销售铁军。在此基础上着力推进“三个强化”，紧扣“树正气、拒歪风、强管理、增效益”的工作方针，以积极主动的态度和高效的管理措施，确保党建引领目标的贯彻落实。
      锚定集团公司“树品牌、展形象、拓市场”三大核心目标及全年工作任务目标，该公司从加强品牌建设入手，多渠道推广宣传，扩大市场竞争力和占有率。围绕“抓经营、强管理、控成本、创效益”，各销售区域板块、各固废新品等全品类产品销售战线“引擎”全开，始终坚持“一盘棋”思路，确保产销平衡，优化销售结构，通过高效协同联动，推动全流程全要素降本增效。明确年度考核目标，细化全年指标分解到月、周、日，紧密关注市场变化，多点发力。对销售过程实时关注，动态研判市场局势，加强合同审核及客户级别管理，确保“产供销”渠道畅通。调整营销团队人员结构，发挥个人动能最大化，全力推动新品销量实现“零的突破”，实现销售产品“零库存”。
      紧跟数字化时代潮流，点燃营销转型新思路，创新营销模式，借助抖音、微信平台及AI大数据平台，通过数字化与实物量、线上与线下销售相结合的方式，实行协同共进的全新营销模式，打造销售数字化“最强大脑”。当前各固废项目正相继产出新品，该公司以主业销售市场为主导，增加瓷砖胶、除铬剂、陶粒等新品。随着销售产品的多元化，稳定预期，激发活力，全力驱动固废新品市场，多措并举实现短期业绩的提升和长远竞争力的构建，精准对标定位，力争在新的一年干出实绩实效。
      2025年，该公司秉持着敢为人先、勇于拼搏的精神，以高度的责任感和使命感，矢志不渝致力于全面达成年度各项既定工作目标，为企业高质量发展奠定坚实基础，齐心协力共同打造高质量发展“销售融合年”。（袁红）