一季度以来，陕渝建材公司认真贯彻落实建材科技公司“三会”精神，强化“四种经营理念”在安全生产工作中的指导作用，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保建设项目稳步推进。

用“紧日子”过“好日子”

      陕渝建材公司深化成本管控，聚焦降本增效，通过循环利用安全设施设备，用“紧日子”的措施过“好日子”。组织回收已完成标段的防尘滤网、灭火器、消防柜、安全警示标识等安全设施设备，并循环利用在新开工的标段和工作面上，在保证现场安全生产的同时，压降建设成本，实现降本增效与安全生产的同步推进。
      该公司以安全教育工作为载体，通过培训员工安全意识，宣传安全生产法律法规，积极开展安全教育培训工作，针对一线员工的不同工种学习各工种的操作规程，杜绝施工现场“三违”行为；同时对各施工单位管理人员开展安全生产相关规章制度和法律法规的学习，提升管理水平，规范管理方式。通过“小课堂”促进企业发展“大安全”，为项目建设夯实安全基础。
      该公司突破传统思维角色定位，与乙方单位积极开展沟通交流，以监理例会等为载体，与建设项目总承包、施工、监理单位结合实际，讨论并解决各单位在安全生产工作中遇到的问题瓶颈，引导各方在交流、共享经验中实现互促提升。同时，坚持深入一线，靠前管理，积极采纳乙方单位的合理建议，优化安全技术交底、特种作业工作票的办理审批流程。通过“乙方”的工作思路开展“甲方”的管理工作，以合作共赢的态度优化各单位安全协作管理。（李源梓）