春潮涌动，草木蔓发，大干快上的黄金时节已然来临。
     在企业转型发展关键时期，公司聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作要求，围绕集团公司“协同增效年”主线，以持续深入践行“四种经营理念”为核心，以打造“三支铁军”为目标，引导全员以“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针为工作导向，自4月起，全面启动机关中层和管理人员下基层工作，为推动全员协同作战，实现公司高质量发展奏响新一轮“集结号”。

      深入基层、贴近一线始终是锻造过硬作风、提升工作水平、增强全员合力的根本举措。公司启动机关中层和管理人员下基层工作，不仅是贯彻落实中央八项规定精神的生动诠释，也是贯彻陕煤集团“四种经营理念”的有力印证。旨在通过此次下基层工作，有力转变工作作风、提升全员综合素质、破解基层发展难题，实现企业内部“协同增效”，打通两级企业全流程、全环节工作渠道，在实干中提升工作质效，为推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作和打造干部队伍、技术精英、技能员工“三支铁军”夯实根基。
      此次机关中层和管理人员下基层工作为期7个月，覆盖机关全体管理人员，以践行“心往基层想、人往基层走、事往基层办”工作理念，提升管理人员在基层一线发现问题、解决问题、促进发展的履职实践能力为目的，充分发挥下派人员专业特长和管理经验，科学安排工作岗位和任务，围绕基层党建工作、生产经营、安全环保、项目建设等重点，着力解难题、破瓶颈、促转化，推进企业高质量发展。
      为确保工作成效，公司进一步完善组织机构，成立“综合协调、日常考核、监督执纪”三个工作组，围绕“工作作风、工作效率、工作成绩、 工作创新、工作纪律”五方面对下派人员进行量化考核，以奖惩激励激发全员干事活力和履职能力，着力锻造一支政治素质过硬、工作作风过硬、业务能力过硬的干部人才队伍，为奋力打造“全国一流零碳固废循环建材企业”目标提供根本保障。
      新时代、新形势、新任务、新机遇，唯有实干奋斗，才是“破题出圈”的必由之路。公司将以此次机关中层和管理人员下基层工作作为优化干部队伍结构、提高各项工作质效、提升企业核心竞争力的有力举措，不断转作风、优结构、强协同、稳发力，推动公司迈向转型发展新征程，为陕煤集团高质量发展贡献建材科技力量。（郭光宇）