今年，龙门绿碳公司锚定全年目标任务，坚定不移以“四种经营理念”为指引，聚焦安全环保、降本增效、精准考核等关键环节持续发力，用实干把“紧日子”变成“好日子”，全面提升企业发展效能。

        该公司始终将安全环保工作置于首位，聚焦提升全员安全意识，加强安全教育力度，作为新建项目单位在生产现场不断完善安全防护设施建设，持续健全安全管理体系。同时充分认识自身作为固废循环利用项目的责任担当，推行贯穿生产经营、环保管控的“学、控、管、促”管理方针，不断优化生产工艺，加大环保设施投入，严控各项指标，营造全员参与环保工作的良好氛围。
        该公司聚焦成本管控，严格把控材料“计划审批、领料控制、用料监督”重点关口，细致分解成本预算指标，依据工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准做到精准计划，以生产用料的前瞻性管理确保消耗规范有序。同时全面构建“班清班结”“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”运行机制，执行“班登记、日清结、周分析、月考核”制度，从根本上做到源头降本。
        “今年我们充分发挥成本归口管理作用，通过持续强化预算管理，明确成本管控节点，精准把握材料‘领、发、送、用’环节，切实把成本核算深入到班组，做到以旧换新、领用合理、程序规范、全程监管，保证‘账、票、物’三统一，全力以赴做好降本增效工作。”该公司相关工作负责人告诉笔者。
        该公司以精准考核激发全员参与降本增效工作动能，高度关注材料费等成本核心，明确重点责任人，层层细化奖罚标准；面向全公司坚持“一部门一方案”工作思路，完善建立了“岗位责任+工作业绩”相结合的差异化薪酬激励分配制度，做到让职工收入向“想干事、能干事”的人员倾斜，有效激发全员干事潜能。（白雪琳））