今年以来，黄陵公司认真贯彻落实陕煤集团和陕西建材科技公司相关工作部署，深入践行“四种经营理念”，围绕“协同增效年”主题，精耕细作，狠抓落实，让各项工作呈现出稳中有进、进中向好的新态势，在行业下行压力中走出管理提档、效益提速、发展提质的“上扬曲线”。

      该公司始终以安全生产为首要目标，全面贯彻“生命至上、安全第一”安全理念，杜绝一切伤害事故发生。通过构建常态化反“三违”机制，以周例会、班前会、微信群等平台强化反“三违”安全教育，并以生产现场为核心，明确责任、落实到人，所有领导带头走出办公室、深入一线，全方位狠抓生产现场“三违行为”，以高压红线态势坚决筑牢安全防线，全面提升安全管控水平。同时重点围绕特种设备、特种作业和有限空间作业开展专项培训，制定年度安全、工艺培训计划，紧盯重点区域、重点设备，常态化开展隐患排查治理，坚持“安全知识送车间”活动，以现场培训提升员工操作技能和安全意识，实现“培训、执行、检查”闭环管理，持续夯实安全生产基础，切实提高职工操作技能，规范职工安全行为。       该公司紧盯“强基固效科技赋能谋发展 全力以赴同心奋斗开门红”劳动竞赛目标，在严格管理生产设备的基础上，通过定期召开运行分析会，针对降低非计划停机次数、提高出磨成品质量等重点工作进行深入研讨，将平均台时产量、水泥比表合格率、水泥细度合格率等作为“硬指标”，从操磨员设备操作入手，重点针对温度、震动、运转情况等进行监控检测，开机前与现场岗位工联合对生产线进行检查，不断提高巡检的针对性和精准度，保证立磨生产线开机15分钟内完成落辊，同时针对原材料质量波动大、强度低、粉料大，磨况不稳、产品质量偏低等生产问题，多措并举不断改造完善工艺设备。实时对原材料进行监控，根据原材料质量情况合理搭配放料，及时调整配比，通过加高挡料圈、调节喷口环间隙，减少回料、提升料层厚度；通过增加磨头喷水装置、改造锁风喂料翻板阀，提高料层稳定性、降低磨机振动，多措并举，推动产品质量稳步提升。       开年以来，该公司开启党建“搭台”、技术“唱戏”模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦生产现场工艺流程革新和设备攻关改造，为更多研发人员提供创新“比武台”，组织党员突击队对混合材提升机内链条、链板、料斗等设备进行自主检修和更换，满足生产需求，有效节约安装费用约5万元；对无机改性复合除铬剂生产设备进行改造，整体实现全自动化生产，大幅提高生产效率，降低一线职工劳动强度，以党员为“领头羊”，带头开展修旧利废，修复备品配件16项。坚持发挥人才优势，以党支部书记主动带头，根据项目建设进度，施工、安装、调试生产需要，持续推进“项目援建”活动，通过“师带徒”“1+1结对子”等载体教授专业技术，打通人才交流通道，让青年职工在项目建设实践中锻炼，为企业培养专业技术人才，充分夯实打造“三支铁军”基础。（雷磊）