春意盎然催奋进，躬身实干启新程。4月4日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康深入黄陵公司调研指导工作并主持召开座谈会。该公司领导班子成员、相关负责人陪同调研。

        调研期间，杜永康深入生产一线，实地察看了企业安全、设备、工艺情况，重点了解了值班值守、一季度生产经营情况及二季度工作安排。

        在随后的座谈会上，打破传统汇报模式，以“职能部门直陈痛点堵点、班子成员阐释破题思路、领导提供决策建议”的方式进行深入研讨交流，聚焦二季度重点工作“把脉问诊”、共商对策。杜永康立足发展实际，以分享“四种经营理念”为切入点，结合黄陵公司一季度各项工作情况，从安全环保基础夯实、高效协同增收、科技创新赋能、大区共享共创、强化人才培养、亏损企业治理等方面入手，为二季度实现时间任务“双过半”提供工作方向和根本遵循。
        就做好下一步工作，杜永康要求，一是深化理念引领，夯实发展根基。要深入践行“四种经营理念”和“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，系统推进全生产要素，通过创新工作举措推动量的合理增长和质的有效提升；在“紧日子”里谋长远，用降本增效为企业发展注入动能。二是强化党建赋能，讲好奋斗故事。要坚持党建融入生产经营全过程，构建“党建+宣传”双轮驱动机制，深度挖掘企业在生产经营、科技创新成果转化、管理提升等方面的亮点和成绩，持续讲好企业生产生活和职工奋进好故事，全方位展现干部职工攻坚克难的精神风貌，凝聚全员破题攻坚合力。三是狠抓素质提升，激活人才潜能。要坚持盘活人才、资产和资源，全方位培养干部职工能干事、干成事的能力，通过“师带徒”、成立电钳专班等培育复合型人才，推动职工成长与企业发展同频共振。四是优化管理机制，激发组织活力。完善差异化薪酬分配体系，实现薪酬向关键岗位和业绩突出者倾斜，进一步总结提炼援建项目经验，形成标准化管理模板，同时聚焦黄陵公司“十五五”规划，以除铬剂、助磨剂、注浆材料及低碳胶凝材料研发转化助力企业亏损治理。五是压实责任链条，强化班子建设。构建“领导班子—中层干部—基层职工”三级责任体系，以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，结合近半年运行情况对体制机制进行再优化完善，做到把流程制度执行到位、把设备工艺质量管理好，以制度落实激活企业内生动力，确保二季度扭亏、三季度增盈，为完成全年经营目标、高质量谋划好“十五五”规划提供保障。（张堃）