4月5日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康到富平公司调研。富平公司领导班子成员陪同调研。

        调研期间，杜永康深入富平公司矿山工作面，现场了解矿山安全生产、资源综合利用等方面工作情况。

        在座谈交流中，她指出，富平公司要积极践行“四种经营理念”，坚持落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，融合推进成本管控、提质增效等工作取得新成效。同时，结合正在开展的大讨论活动，要加强统筹谋划、运用转化，交出践行“四种经营理念”的富平公司举措和实效。
        针对富平公司一季度工作汇报情况及存在问题，围绕后期工作重点，杜永康要求，一要突出示范引领。以水泥生产为基础，在渭南区域持续强化绿色矿山、新品研发等方面的引领作用；坚持以专题研究、专人推进等工作模式，确保建材科技公司渭南区域“十五五”规划高质量推进，书写发展新答卷。二要突出同题共答。要持续抓好降本增效各项硬措施落实，构建“大协同”机制，通盘考量科技创新、项目援建、生产经营等关键因素，严格精细化成本核算和管理，深挖创效空间潜力；同时做优闲置资产盘活，探索创新路径，实现企业价值增值。三要突出风险管控。要以强烈的责任感和强大的信念感，全面抓好巡视巡察反馈问题整改落实，提升工作质量；要实施重点工作督办制，把对工作的督办督导贯穿产供销各环节，提升监督质效。四要突出“新生力量”培育。注重人力资源结构优化，深入分析当前人才需求，切实发挥“关键少数”作用，持续稳固富平公司在建材科技公司发展中的关键核心地位；以“大建材”师带徒为出发点和落脚点，围绕“讲管理、讲技术”两个层面开展人才优化培育，实现管理和人才的“双向奔赴”。五要突出关键核心技术储备。加速绿色低碳胶凝材料和固废新型材料研究探索，深入推进少熟料砌筑水泥、助磨剂等产品研发；另外通过定制矿用特种水泥，积极拓宽市场领域。（吕建）