4月7日—8日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康，党委委员、副总经理郭正亮一行到神木恒稳公司调研指导工作，该公司领导班子陪同调研。

      调研期间，杜永康、郭正亮一行深入现场，实地了解了项目建设规划及进度、设备安装进展、安全环保等情况。
      座谈会上，股东、设计院、施工及监理单位对项目建设过程中亟待解决的问题逐一把脉问诊，认真分析原因，紧扣矛盾焦点共商良策，倒排工期，狠抓落实，强化考核，确保项目建设跑出新速度。
      杜永康指出，要深入践行“四种经营理念”，落实“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，一是建立神木恒稳特色的制度体系，优化人员配置，培养“一岗多能”的复合型人才队伍，锻造一支能打、能扛、能吃苦的铁军。二是做好项目融资，积极争取专项资金，把每笔钱都花在刀刃上，加快智能化建设进程，打造“黑灯工厂”。三是强化与各商砼公司、技术方交流合作，与华山营销公司纵向配合，做好产品推广销售工作。四是将“四种经营理念”植入实践工作，在引发生产经营思考的同时开辟科技创新引领实现砂石骨料的革命路径。五是严格把控项目各环节风险，完善风险管理体系，形成风险防控合力。六是强化班子建设，与各方建立良好的合作关系，在企业内部形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良性上下级关系。七是将契约化改革重点工作任务融入日常，明确班子主体责任，抓好各项工作贯彻落实。八是全面开展竣工验收系统准备，用好项目建设、生产经营、科技研发成果，确保建成即投产，投产即创收。
      就做好下一阶段工作，郭正亮要求，一是强化思想认识，压紧压实安全环保主体责任，确保安全环保工作稳定，紧盯高危作业、特种作业环节，守好持证上岗底线，做好安全防护措施，办好安全生产培训教育及监督检查。二是充分利用陕北地区固废资源优势，合理利用镁渣、电石渣等固废进行生产工艺优化，降低制造成本，不断提高企业核心竞争力。三是持续优化人才梯队，培养“多面手”，同时，做好援建单位及新入职人员的岗前培训，为项目建设提供坚实的人力保障。四是加快推动智能化工厂建设，减人增效，提质增效，不断提高生产工作效率，为后续项目的复制粘贴提供技术铺垫。
      据悉，此次座谈会上建材科技公司相关部门详细了解了项目建设过程中存在的难点、堵点问题，并认领了责任清单，开启绿色通道，专人对接，特事特办，为项目早日落地投产保驾护航。（王艺霞 吕梦璠）