4月9日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理杜永康，财务总监周燕芳一行深入物贸公司，结合一季度生产经营情况，就提质增效工作开展专项调研，并聚焦“二季度怎么干”召开座谈会，共同把脉问诊，精准施策。公司相关部门人员，物贸公司领导班子成员，职能部门相关人员参加会议。

      杜永康在讲话中从宏观和微观层面分享了对“四种经营理念”的认识，聚焦提质增效工作核心，高质高效开展二季度工作。杜永康指出，一是紧盯目标明确提质增效举措。要围绕“质效”核心从采购、供给、营销等各环节发力，精准理解和践行“四种经营理念”。二是发挥“财务工作”管理职能。以做实“日利润测算”、财务核算等方式及时发现、有效解决存在问题，更好地服务企业生产经营。三是认真分析好营业收入。从各项具体业务入手，财务人员要做到紧盯内外供给需求，强化“月计划日分析”，对企业经济业务做到“心知肚明”。四是认真列支所有费用明细。紧扣“人、事、物”，要做好对各项费用明细的反复梳理和复盘；以经营创收满足薪酬需求深挖提质增效潜力，深入思考如何把“多劳多得、按劳分配、员工素质提升”相结合，实现职工收入不降、能力增长，业务收益提升。五是围绕“学管理、学业务”核心持续加强学习。通过领导班子以上率下在学习中提升管理能力，各岗位人员在学习中精业务、学管理，双向联动服务企业发展。六是要有效降低日常“决策成本、沟通成本、过程成本”。通过现代信息化管理工具的嵌入，提高工作效率。七是着力打通“产、供、销”“人、才、物”。围绕重点业务优化制度流程，合理有效规避经营风险，提高业务周转率，为实现上半年“双过半”任务提供支撑。
      周燕芳针对“提质增效”重点，就做好财务工作助力企业经营提出具体要求，一是树立“全链条全过程提质增效”工作思路，充分认识企业财务和业务间的密切关系，要对营业收入和营业成本等作出专项分析，结合采购、供给等重点业务，形成物贸公司“核算模型”，通过分类数据分析做到“心中有数”。二是落实“日利润测算工作机制”，通过“每日测算、每月对比”提升企业产值、利润、成本分析精准度，为做实经营决策、提高经营效率提供保障。三是建立财务人员常态化学习机制，把学习好、理解好、运用好财务、税收、管理等各项法律法规作为“在其位谋其职”的基础，提高自身业务技能，为企业规范管理、规避风险发挥职能作用。（物贸公司）