一季度以来，黄陵公司扎实践行陕煤集团“四种经营理念”，通过管理创新、技术改造、降本增效、提质保量，立足自身优势，积极探索、勇于实践，狠抓生产经营，激发内生动力，奋力跑出提质增效“加速度”。

      今年以来，该公司以“提指标、创效益”为重点目标，采取多项举措，提升生产效能，按月细化生产目标，聚焦成本、能耗、采购三大关键领域实施精准调控，确保生产过程高效稳定，推行成本数字化管控和生产过程表单化管理。针对生产过程中的短板问题，迅速组建攻关小组，深入分析并寻找切实可行的对策，并定期召开运行分析会，围绕产品质量监督及检验、生产过程节点控制成效、生产能耗控制、生产任务完成率等方面展开深入探讨，提出相应举措。同时发挥生产调度集中管理优势，严格监控全流程各环节，为产品质量及产量稳步提升筑牢根基。       为顺利实现劳动竞赛任务目标，该公司深入推进安全生产治本攻坚“强基固本年”行动，强化安全管理，组织全员逐级签订安全生产承诺书及消防、安全环保责任状，确保责任到人。采用“线上+线下”联动模式，及时通报全国安全事故案例，利用班前班后会、安全宣传周开展宣讲活动，一季度累计开展消防、复工复产、《新安全生产法》、重大事故判定标准及全员安全生产责任制等专项培训8次，覆盖331人次。建立重大隐患自查自改常态化机制，定期开展消防、安全环保综合大检查，一季度累计检查8次，发现隐患74条，下发整改通知书15份，已全部完成整改，通过系统化安全管理，为企业“四种经营理念”落地筑牢安全壁垒。
      为实现党建工作与生产经营深度融合，该公司深入贯彻新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实“三会一课”主题党日等组织生活制度，并结合一季度生产经营及支部特色，通过组织党课学习、集中学习等多元化方式，切实将学习教育成果转化为发展动能。同时发挥党员先锋模范作用，持续推行“师带徒”培养机制，强化激励措施，提升青年员工能力与积极性。此外，该公司利用妇女节、植树节等节日开展特色专题活动，丰富员工精神文化生活，提升员工归属感和幸福感，为员工身心健康和企业高质量发展提供坚实保障。（侯明妤）