富平公司坚持人才强企战略，以高水平队伍建设为牵引，激活人才“驱动力”，为企业高质量发展注入强劲动能。

      该公司建立健全年度全员绩效考核体系，通过实施全员绩效考核和360°评价机制，全面推进内部市场化考核和薪酬差异化分配，将考核指标细化量化，覆盖全员、贯穿全年。通过月度跟踪、年度考评，将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优等挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，激励员工担当作为、争创佳绩。同时，针对关键岗位和核心人才，实行差异化薪酬策略，充分体现人才价值，激发员工干事创业热情。
      该公司坚持“公开、公平、公正”原则，常态化开展重点岗位竞聘上岗，为优秀人才搭建展示才华、脱颖而出的平台。近年来，先后有3名优秀青年骨干通过竞聘走上管理岗位，有效激发了干部队伍活力。同时，积极推行新项目援建机制，鼓励优秀人才到新项目、新领域建功立业，在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。一季度共有45人分别到固废项目援建。
      该公司合理配置人力资源，积极支援各项目建设，通过调配优秀人才、提供技术支持等方式，为项目的顺利推进提供有力保障。同时，严格落实《支援项目建设人员各项补贴的规定》，进一步提高援建项目人员薪酬待遇。按照公司《“深化组织效能建设 推进管理能力提升”专项工作方案》，推进“机关人员下基层、车间干部进机关”轮岗实践。3月份，首批8名机关人员分别到各生产车间实践锻炼，在深入基层、了解基层、服务基层中，进一步加强机关与基层的沟通交流，提升服务意识、锤炼工作作风，为基层解决实际问题，推动企业管理水平再上新台阶。
      该公司将继续不断完善人才工作机制，优化人才发展环境，努力打造一支高素质、专业化、创新型人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。（常彩侠）