为深入贯彻落实中央八项规定精神，切实推进"四种经营理念"落地见效，建材科技公司紧密围绕“四个全面”工作要求和“协同增效年”战略部署，通过构建“领导班子示范引领、机关人员一线融入、监督考核全程跟进”的三位一体工作机制，着力推动作风转变与效能提升，实现“问题发现在一线、矛盾化解在基层、成效体现在经营”的工作目标。

      首先领导班子成员以上率下、攻坚克难，确保完成全年目标任务，建立基层联系示范机制，全面推行“五个一”工作法(记好一本民情日记，解决一批实际问题，推动一项制度落地，参加一次班组活动，组织一次现场办公)，同时聚焦基层痛点难点，每月督办解决3项以上突出矛盾并实行销号管理；并结合分管领域强化制度穿透力，重点督导1项核心制度在基层的刚性执行；全程深度参与班组交接班、安全例会等日常活动，夯实一线管理基础；创新推行“三线工作法”现场办公，通过一线发现问题、研究方案、督办落实的分级处置机制，实现简单问题现场解决、复杂问题纳入公司督办系统限时办结，确保职工诉求件件有落实、事事有反馈。同时针对机关下派人员，公司建立全链条管理体系：一是纪律层面划定“八不准”红线，明确禁止迎送活动、占用基层资源、特殊化待遇等行为，要求全员严格执行基层食宿标准与工作安排。管理层面落实“三同”要求，通过同吃同住同劳动实现岗位深度融入。同时公司运用“线上定位签到+动态监控”双打卡系统，结合突击检查和月度实操测评，对下派人员的工作时间、地点及内容进行全程细化跟踪。通过建立线上作风纪律监督平台，有效杜绝“名到人不到、人到心不到”的“空挂”现象，确保下派工作取得实效。
      此次基层下派交流活动，是建材科技公司推动管理下沉、服务前移的重要举措，旨在以务实作风促进“四种经营理念”在一线落地生根，为公司高质量发展注入新动能。（郝忠云 冯歆悦）