为全面加快清收应收账款，提高资金周转效率，降低企业经营风险，4月15日，黄陵公司召开应收账款清理专题推进会。

      会议通报了2025年一季度应收账款总体情况。该公司财务资产部人员及华山营销公司销售人员分别对陈欠货款产生的原因、拟采取措施及预计回款情况进行汇报。

      会议指出，清欠工作关系企业健康持续发展全局，双方要达成共识，把“现金为王”理念贯穿经营全过程，既要管“新账”，又要理“旧账”，以高度的责任感和使命感推进清欠工作落地见效，保证企业发展质量和效益。会议要求，要坚持靶向施策，构建多维清收体系。相关责任人员在行动上狠抓落实，根据年初目标，与客户沟通制定一户一策，以月度、季度为期限建立清收计划，有组织、按步骤推进清欠清收工作，采取上门催要、抵抹账、法律诉讼等形式，以半年为目标节点，确保欠款户按清收计划下降。要坚持标本兼治，健全信用评估机制。不断探索和总结清欠清收工作新途径新方法，及时跟踪管理调整客户的信用政策，监督销售人员按照合同中的条款约定执行，定期获取对账单，及时预警，从源头上防止新增拖欠问题发生。要坚持协同联动，凝聚清欠工作合力。成立工作专班，由领导班子、相关负责人带头行动，亲自抓、亲自跑，及时解决清收工作中遇到的困难和问题，分类处理、加强会商，确保全年应收账款清收工作取得实质性成效。（许鸿飞）