“春争日，夏争时。”乘着春天的紧迫感，物贸公司紧盯陕西建材科技公司安排部署，深耕“四种经营理念”，让“降本增效”的种子在春天里生根发芽。
      精准调研，悉心“培土”，打好降本基础。物贸公司紧抓全年5000万降本目标，持续调优采购工作，吸引更多优质供应商参与竞争，利用阳光采购平台整合并优化1154家供应商资源，实现精准比价。保质价廉的同时，对供应商分级管理，通过评估机制持续优化供应商结构，保证货源、质量和价格更加稳定。在此基础上，以陕西建材科技公司部署为行动指引，该公司领导班子牵头，迅速组织业务骨干奔赴赛柯瑞思、黄陵新材、韩城晟隆、神木恒稳等一线生产单位，深入对接固废项目的采购需求。后续，物贸公司还将持续对各固废项目展开全面调研，依据各项目投产所需物资，精心制定统采计划，并有序开展市场调研及询比价工作，全力以赴为固废项目的顺利落地与投产提供坚实的保供服务。
      多措并举，用心“松土”，助力提质增效。采购工作中，该公司持续沿用一轮“面对面”与二轮“背靠背”的创新报价方式，提升谈判效率，降低采购成本，一季度降本增效成效显著；同时围绕陕煤集团“协同增效年”主题，动态优化煤炭采购价格，灵活处置闲置资产，每周召开线上竞价会，创新竞价机制，实行精准采购，让降本增效的“种子”成功生根发芽。截至目前已召开大宗原燃材料采购竞价会6次，3月采购均价同比下降12.37%，同比节省480余万元。一季度钢渣、矿渣除铁成交价同比均上浮10%，闲置资产处置预估收益达90余万元。
      强化管理，有效“夯土”，护航企业发展。该公司不断完善招投标管理流程，确保所有采购活动公开、公平、公正，并做好对新《招投标管理办法》《非招标采购方式管理办法》的学习与执行，提升职工的专业素养和谈判技巧，提高采购工作的效率与质量，以更加饱满的热情与专业的态度，为建材科技公司降本增效工作持续注入物贸力量。（杜永辉）