AI行为识别、设备全生命周期管理、智能控制实现效益提升与节能降耗……这些新技术正是智引公司承建的龙门绿碳智能化项目所搭载的新成果。

      “图纸和进度表只有贴着现场，才有温度、有用处。”这是刘志坚常挂在嘴边的一句话，从项目启动到竣工交付，他全面承担方案设计、现场推进等关键任务。白天穿梭于各个施工点位与现场项目部之间协调调度，晚上回到驻地仍要核对数据、优化设计。将方案调整与现场反馈紧密挂钩，推动多个关键环节实现优化迭代，带动项目总体节奏稳定前行。
      “图纸不是在办公室画出来的，而是踏勘出来的。”杜永波负责整个项目的图纸绘制与施工设计，他每日背着图纸、仪器在现场来回勘测，围绕每一个摄像头的布设位置、每一条光缆地走线路径反复计算角度、确认视野、测试信号，在机房设备布局、电缆接入、通风结构设计方面，根据实际施工环境修改图纸，最终实现设备布局合理、线路冗余安全、运维空间充足。 
      在高强度、高密度的工程推进节奏中，后勤与安全保障尤为重要。负责项目后勤保障工作的盛文韬介绍道：“施工物资是否按时到位、生活区是否整洁安全、照明设备是否满足夜间施工需求……这些问题都必须一一核查落实，确保项目能够如期施工完成交付。”他每日依据施工进度计划制定物料清单，凌晨驱车几十公里调货、调度帐篷与防雨物资早已成为常态。
      刘斌作为现场施工安全员，日夜驻守现场，围绕高空作业、布线施工、吊装作业等关键环节，开展全方位隐患排查与风险防控。在一次生活区摄像头高位安装作业中，遇到突发大风天气，他第一时间组织现场人员撤离，重新评估风险后协调加设防风措施，避免了安全事故的发生，为项目高效推进筑牢安全屏障。
      该项目自启动以来，智引公司在实践中不断总结经验、优化流程、压缩非必要工序，以打造“三支铁军”为契机，加快锻造一批创新奉献、攻坚啃硬、拼搏奋进的高水平科技人才队伍。探索出一套具有推广价值的执行范式，为该公司后续同类型工程积累了可复制、可落地的成熟经验。
      项目的成功不仅验证了智引公司在复杂场景下的项目组织能力和技术集成水平，更通过分批次安排技术精英队伍下项目进一线，现场解决项目难题和技术问题，激励职工挖掘自身潜力，进一步建强攻坚克难职工队伍。研发人员直面施工现场，贴近用户需求，直击问题根源，真正打通了从方案构想到交付落地的“最后一公里”，也显著提升了产品方案与实际工况之间的适配度与响应力，有力保障了龙门绿碳项目各环节的精准实施与稳步推进。
      “这个项目不仅是一项施工工程，更是一场深度融合、勇毅攻坚的实战演练。我们通过建立‘设计—施工—转化’全流程协同机制，实现了跨部门高效联动，全力打造信息化、数字化、智能化的‘智慧工厂’。”面对新的任务挑战，该公司副总经理郭玮悦信心满满。（曹晋辅 刘皓东）