今年以来，黄陵公司深入践行“四种经营理念”，紧盯企业风险防控，以《中华人民共和国公司法》《公司章程》为根本遵循，系统构建“三位一体”监督体系。通过机制创新、流程再造、效能提升等推动实现监督工作与企业生产经营深度融合，为打造现代化合规治理体系、护航企业高质量发展提供坚实保障。

      该公司创新构建“1+4+N”监督制度体系，以《公司章程》为核心，修订完善《监事会议事规则》《监事履职管理办法》等4项核心制度，配套建立N项实施细则。通过召开专题会议，研讨制定年度监事会工作要点，明确监事岗位职责，加强岗位监管，确保监事认真履职、有效履行、高效履职。制定信息报告、问题整改销号管理跟踪机制实施办法等制度，固化工作机制，有力促进监事会工作标准化。
      该公司主动借鉴优秀监管案例，借力先进手段落实监督职能。每月查看企业经营数据，对资产现状、存在问题等情况进行全面了解，及时获取经营管理的关键信息。审查合同文件186份，定期审阅审计工作报告、内控监督评价报告，检查专项审计整改成果3次，开展随机抽查财务部门基础工作，做到底子清。定期召开监事会例会，重点评价领导班子履职情况，综合运用例会、座谈会、列席会议等形式畅通与领导班子的交流渠道，持续提升监督履职质效。
      该公司坚持下沉重心，多渠道传导合规理念，实现监督嵌入化。监事会主席发挥带头作用，主动征询基层意见建议和问题线索，通过多种方式搭建“直通监事会”信息交流平台，了解一线发展状况，发现存在问题并及时建立台账并提出解决办法，把员工关注、关心的问题收集在日常，反馈在日常，监督在日常。针对该公司生产现场安全环保问题，监事会及时拉警报、敲警钟，赴现场督查、下发整改通知、形成工作底稿备案等多种方式开展监督，力求将隐患消灭在萌芽状态，确保企业安全生产形势稳定。
      黄陵公司将持续深化监督体制改革，全面梳理汇总监督问题清单台账，坚持跟踪监督抓整改，持续开展跟踪问效，通过“监督—反馈—整改—反馈—问效—反馈”的工作闭环，持续推进监事会监督有力有序、向纵深推进，为企业转型发展贡献监督力量。（许鸿飞）