一季度以来，神木恒稳公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”，通过技术创新、管理提效和市场突破三管齐下，激活内在潜能，全力冲刺提质增效“快车道”。

      以“紧日子”思维深挖技术红利，该公司打破内部沟通壁垒，锁定设计、施工核心环节，在确保安全规范前提下，节省钢材用量470万元；T1转运站基础方案变更采用混凝土灌注桩技术，规避高成本支护方案，压降成本30万元。以工艺革新为核心驱动力促进生产节流，该公司通过挖掘工艺潜力、优化生产流程，开展镁渣替代水泥熟料技术攻关，推动制造成本每吨下降30元；同步开展双轴预湿搅拌机远程操控技术改造，年节约人力成本6万元。
      该公司积极践行“赚钱思维”采购策略，构建“线上+线下”双轨比价机制，通过竞争性谈判，以多轮谈判议价，最低价中标的原则，一季度消防工程实施、实验室操作台采购，节约费用约6万元，安全用品采购成本较预算降低81%。同时最大限度地压降企业运输费用支出，将固废运输成本每吨压降8元，年节约成本175万元。财务管理部门以“业财融合”为抓手，建立跨部门协作平台，建立常态化沟通机制，全过程参与采购、生产工艺优化等环节，将财务管理端口前移至生产运营全流程，构建事前谋划、事中管控的财务管理模式，实现精准成本管控、提升资金使用效率，形成价值创造新支点。
      该公司以“乙方思维”打造服务体系，针对客户需求研发低容重陶粒产品，推进销售部门与生产部门紧密联动，开展电石渣陶粒生产实验，精心调配原料、优化生产工艺，力求在质量与性能上达到最优。同时组建专业技术团队驻场服务，随时为客户答疑解惑、解决技术难题，让客户亲身感受产品优势，增强合作黏性。深化销售端客户储备，通过印制宣传手册、开展试配实验、定期走访、样品试用等途径锁定周边区域核心客户合作意向，为后续深度合作、互利共赢奠定坚实基础。（梁晓雅）