实物产量完成计划的109.04%，营业收入同比增长168.04%，利润总额环比提升110.04%……一季度以来，黄陵公司以“开局即决战”的拼搏姿态，紧盯生产、安全、成本等关键环节，全面掀起提产增效攻坚热潮，为首季“开门红”交出一份亮眼答卷。

该公司紧紧围绕“安全环保基础提升年”目标，构建“三位一体”安全管理体系，以全员意识提升为先导、风险分级管控为抓手、隐患排查闭环为保障，系统推进安全生产治本攻坚三年行动。深化全员安全教育培训，一季度累计开展重大事故判定标准培训、火灾事故案例警示教育等专题培训7场次，提升全员安全技能；同步推进安全管理资质考核工作，确保主要负责人100%持证上岗；完成《安全事故综合应急预案》编制修订，实施消防设施智能化改造工程，构建“技防+人防”双控体系；班子成员带队开展“十个方面”综合大检查及上级单位安全环保督查检查问题“回头看”，一季度开展消防、特种作业等专项排查10次，整改率达100%，为产能释放筑牢坚实屏障。
该公司深化落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，全面贯彻“四种经营理念”，制定下发《“十项费用”管理办法》《2025年提质增效实施方案》等，通过“设备管理清单+预防性管理”，细化产储运销全流程管控，实现生产环节精准衔接。一季度开展设备巡检96次，及时处置传动部件松动、润滑系统异常等隐患7项；严格执行磨机内部检查制度，每3天对磨机主电机、磨盘及隔舱板等情况进行排查，完成磨内壁板维修4次、25.01提升机自主大修及链条链板整体更换……以班促日、以日保月，一季度立磨、超细磨有效运转率同比增长0.14%和0.11%，台时产量同比增加1吨/时，单日水泥最高发运量2528.26吨，劳动竞赛指标达成率98.71%。
生产按下“快进键”，多元转型“加速度”。今年以来，该公司以“年产145万吨、利润500万元”为经营目标，全面推进生产管理体系优化。通过构建“大调度”管理机制，完成黄陵大区人力资源科学配置，人均工效大幅提升。按照产销一体化思路，倒排生产计划，落实产量任务到班到人，构建起生产、质管、固废等多部门联动体系，定期召开“生产部门碰头会”及“质量分析交流会”，在稳定熟料及水泥强度的同时，有效降低原料成本，推动生产过程控制、成本管控、质量提升形成闭环管理。加速推进《科技成果转化实施方案》，开展多项技术攻关，一季度完成固井水泥前期井下应用实验及12组粉煤灰P·F 32.5缓凝水泥小磨样品制备、除铬剂首季发运量突破200吨、助磨剂产业化实验及全固废胶凝材料研发取得阶段性进展，为全年高质量发展积蓄动能。（张堃）