赶春潮、谋破局！
      除铬剂码垛列队待发、散装罐车穿梭往返、自动化缝包机吞吐有序、研发实验室灯火通明、夜间值班人员严格落实现场安全巡检……靠近黄陵公司生产现场，一股股生产“热浪”扑面而来。

      今年来，该公司深入践行“四种经营理念”，优化管理支出，在用印、用车、请销假等方面实行线上无纸化办公，实行多部门合并用车机制，一季度十项费用较计划节支1.34万元。以“三定”改革为抓手，利用大区优势，科学统筹人力资源配置，向黄陵新材公司输送技能人员8人，有效提高人员工效。坚持原材料价格“分毫必争”，联合物贸公司深入进行市场调研谈判，一季度石灰石粉较同期下降11元/吨，熟料运费下降0.5元/吨，矿渣、脱硫石膏各下降4元/吨，水泥包装袋下降0.08元/条，助磨剂下降1051元/吨，有效节约采购成本。
      结合成立科技转化领导小组，该公司充分发挥科研人员优势，加速推进固废低碳胶凝材料、注浆材料、除铬剂、助磨剂、固井水泥等新产品研发工作。聚焦“多元互补、耦合利用”调整混合材掺量，在保证产品性能不变前提下，改善粉磨工艺，合理调整水泥细度参数，为全年工作提质增效奠定坚实基础。严格落实《提质增效实施方案》，完成闲置散装车道技术改造，建成无机改性复合除铬剂专用生产线，1-4月累计生产销售无机改性复合除铬剂330吨。重点实施的选粉机改永磁电机、铲车“油改电”等项目稳步推进，预计投用后吨原料上料成本可降低1元，水泥电耗下降0.5元/吨，燃油消耗缩减64%。
      为深化落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，该公司以市场需求为导向，与华山营销公司建立常态化沟通机制，召开清欠工作专题推进会，制定“一户一策”清收方案，凝聚清欠合力，实现季度货款回收率52.69%，陈欠货款回收率10.59%。坚持技术前移，深度推进“技术+”销售模式，针对无机改性复合除铬剂、水泥高效液体助磨剂、复合超细粉等新产品推广，组织技术人员“走出去”对接指导用户，协助销售人员完成产品推广。进一步完善全过程质量管理体系，持续与竞争对手对标，一季度实地走访客户9家11次，与客户就水泥、超细粉使用进行售后跟踪，并及时调整配方、工艺参数及原料均化方式，因户施策，持续提高企业市场竞争力。（张堃）