2025年以来，陕渝建材公司深入践行“四种经营理念”，锚定全年目标，始终坚守“安全第一，质量至上”原则，全力推动项目建设提质增效，为后续生产经营筑牢坚实基础。

      该公司持续强化安全生产管理，每日参加参建单位班前会，“喊”清当天的工作内容，“喊”明工作中存在的不安全因素，“喊”透工作中的安全注意事项，增强施工人员的安全意识和生产技能，从源头防范化解重大安全风险。同时，专职安全巡检队伍，每日开展不少于2次的全方位现场巡检，对临时用电、高空作业、设备操作等十余项关键环节进行“地毯式”排查。细化安全生产责任制，将责任压实到岗到人，严厉查处“三违”行为，对隐患实行“零容忍”，有效织密安全生产“防护网”。多管齐下打好安全组合拳，为项目建设保驾护航。
      该公司在项目建设中，坚持以“乙方”视角强化协同，围绕“强化质量管理，落实管理体系”核心，构建起全方位质量管控体系。坚持每周五召开监理例会，搭建施工、监理、建设多方协同平台，针对施工难点和质量隐患深入研讨。设备安装阶段，监理巡检时发现钢架的焊缝存在未熔合、气孔等质量缺陷，通过监理例会，快速形成解决方案，采用多层多道焊接工艺，增加预热环节，并将探伤抽检比例提至30%。成功将质量隐患化解于萌芽状态。
      严格执行验收制度，对地基基础、钢筋工程等隐蔽环节，依据标准规范逐项核验。一季度完成20余项隐蔽工程验收，留存40余份影像资料，确保质量全程可追溯。施工全过程管控中，21名质量专员从材料进场到工序衔接全程监督，主动深入一线预判风险。建立质量问题通报机制，一季度下发13份整改通知单，明确责任人和期限，通过“发现-整改-销号”闭环管理，推动整改完成率达92%。（寇鹏）