一路披荆斩棘，一路凯歌前行。2月12日，公司三届三次职代会暨党建工作会及工作会顺利闭幕。这是一次承前启后的大会，更是一次齐心奋进的大会，明目标、定举措、促实干，涌动起澎湃春潮。

      会议紧紧围绕企业高质量发展主题，聚焦贯彻落实“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，坚持公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针等一系列要求，全面系统总结了2024年难中求成的精彩答卷，客观分析了当前面临的形势任务，把稳“提质向新、破立先行、提质增效、凝心聚力”关键词，明确了新一年的奋斗目标部署安排，引导全员坚定信心一步一个脚印把蓝图变为现实。

      从春天出发，要把牢“提质向新”关键点。我们既要充分明确今年的各项经营目标，也要精准洞察当前的市场环境，真正从制度层面坚持“守与变”深融合，从产品角度做实“创与新”同推进，从实干出发坚持“破与立”相统一，更加清醒的认识到技术创新、绿色低碳、数字化转型赋能对传统产业升级的重要作用，以精进工艺技术、降低生产成本为突破口，推动“两手抓、双促进”。更加精细地统筹管理、“产供销”、低碳发展之间的关系，将通过物资现金直采、水泥新品研发、智慧化系统应用提升发展质效。我们以“平台+业务+技术+组织+意识”为数字化转型思路，强化“流程管控+数据驱动”双融合，触动新时代数智赋能的脉搏。我们要勇担循环经济之重任，以当前即将运行投产的四个固废项目抢抓先机，实现固废规模化处置，打造工业固废“互联网+采购销售+循环利用+物流一体化”发展模式……一项项举措必将在新征程上不断为我们夯实“稳”的基础，强化“进”的动能，延续“好”的态势；同时也要更加重视人才产业支撑作用，依托公司打造“三支铁军”核心，全面提升研发团队等业务素质，为企业发展激发新活力、增添新动能。

      从春天出发，要聚焦“破立先行”着力点。我们既要抓住新机遇，更要融入新业态。全面推行符合自身发展路径要求的“总部首发经济”，以“科研+工程+产业”贯通落地推动工艺包技术“复制粘贴”、实践应用转化，全力打造全新的新质生产力。我们要把握新形势，以企业当前发展之势构建“技术+产业+城市”耦合机制，积极培育固废产业集群，在技术转化效益、产品效益双增长极驱动下走出固废发展新模式。“管业务必须管风险，控风险就是保发展”，引导我们充分认识树立风险防控意识的重要意义，从制度机制切口上定准则，从关键领域、重要环节上谋举措，从业务流程上精准研判，从风险应对上防范化解，全力打通束缚发展的堵点卡点，保持推动各项工作深层次开展的定力，久久为功护航企业高质量发展。

      从春天出发，要紧扣“提质增效”突破点。协同发力，才能从根本上实现企业高质量发展“提质增效”。行动是最好的回答。稳固传统产业基础，增强固废产业核心竞争力，拓展首发经济应用方位，企业发展的迫切需要，告诉我们时间不等人，发展不等人。我们要聚焦于此，2025年坚持以“一增一稳四提升”企业考核指标为抓手，以“两增三降四提升”为载体，落实降本刚性硬措施，提高盈利促创效，在破浪前行中强健体魄，壮实筋骨。同时，要从管理的视角持续强化财务管控体系，从企业实际出发，用真切的实际行动，管好资金“出口”，提升发展“质效”。要从企业治理、市场开拓两手抓，以企业效益为中心，以经营过程为抓手，时刻坚定信心、持续真抓实干、敢于动真碰硬，以业务管理能力提升促进创收创效能力的增强，激活全员“人生能有几回搏”的精神，坚定“逢山开路、遇水架桥”的意志，为企业实现高质量发展贡献力量，实现双向奔赴。

      让我们高扬奋斗之帆、把稳发展之舵，吹响奋进的号角，在协同增效中书写转型发展新篇，在全新的探索中奋勇争先、逐梦远征。（白岚）