在改革的浪潮中激流勇进，在时代的发展中善作善成。2月12日，陕西建材科技公司三届三次职工代表大会暨2025年党建工作会及工作会圆满落幕，会议既客观总结了2024年公司在克服经济下行的环境中的难中有为、干中有成、稳中有进的高质量发展水平。面对市场下行挑战，公司紧抓建材、固废综合利用、5G智能制造三大产业核心，加快高端化、智能化、绿色化发展，推动新旧动能接续转化，实现了量的合力增长和质的有效提升。又擘画了2025年的发展蓝图，为广大干部员工坚定了发展信心，增添了发展底气，激起了发展斗志。

雕琢传统产业，筑牢发展根基

      面对水泥行业低需求、低价格、低效益、弱平衡的发展局面，我们要始终坚持挖掘产业自身的内在潜力，积极探索传统水泥产业发展的新路径，坚持以技术创新、产品创新、绿色低碳转型为突破口，实现工艺的多样化、产品的多元化、设备的精细化转变，展现出适应时代发展的强大产业适应力和生命力。要以产品多元化为突破口，深入推进富平公司无熟料水泥、地材胶凝的研发应用，结合现有的瓷砖胶等产品形成系列建材产品体系；黄陵公司持续在除铬剂助磨剂产品配方及注浆水泥研发上持续发力，形成“新”而“强”的利润增长产业点；赛柯瑞思公司从钢渣粉磨多级选铁技术改造出发，实现钢厂固废的全方位、全链条利用与消纳。要以成本精细化为着力点，加速推进“产供销”一体化推进，通过物资现金直采、优化资源配置、强化设备精细化管理等多措并举，实现从材料源头、柔性生产等各环节的提质降本，全力稳住水泥、砂石骨料等传统产业的“基本盘”，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

拓展固废产业，决胜转型发展

      2025年是公司固废综合利用产业从布局到建成，再到投产创收的重要一年，也是关乎未来固废产业发展方向的关键一年。我们要以即将运行投产的四个固废项目抢抓先机，率先形成韩城、黄陵、陕北三大区域循环产业全链，要通过项目的投产、运行、创收增强固废循环经济发展的信心与底气，积极对接集团公司内部，通过内部协作强化与煤炭、电力、化工等主业板块的合作，提前谋划陕煤集团“十五五”固废综合处理的中长期规划，为各企业量身定制固体废物处理方案，加速推动微晶玉石、府谷项目的孵化和论证，实现投产一批、建设一批、论证一批、储备一批的固废循环发展模式。同时主动对接中国资源循环集团，以“煤矸石”“气化渣/镁渣”“粉煤灰”固废综合处理工艺包的推广应用，扩大公司在国内综合固废利用产业发展的影响力，逐步形成“技术转化效益+产品效益”双增长级的固废产业发展模式。

深耕5G+产业，赋能工业升级

      坚持做优数字赋能传统产业换代升级、固废产业智能化建设、大数据平台建设的“平台+业务+技术+组织+意识”数字化转型总体思路，要在赋能传统产业上多维发力，探索生产、设备、仓储、发运、化验、质量等全面智能化、无人值守等系统上线，加速推进生产线的智能化、数字化改造；要在赋能固废产业上从“零”发力，加大对固废项目建设的耦合度，将智能化方案与项目建设同部署、同建设，形成固废综合利用产业的“数字化”方案广泛推广；要在赋能平台经济上多点发力，着力构建“1+5+N”机制，以大数据、大模型推动建材产业信息归集、信息处理、信息应用，加速推进集团内部各大主流项目的智能化场景应用开发，实现技术、效益双提升。

      一分部署，九分落实。站在绿色转型发展的新起点上，让我们以此次会议精神为指引，以实干启新篇，以担当铸未来，心往一处想、劲往一处使，全力以赴为创建中国一流建材科技企业而努力拼搏，在新时代的发展浪潮中，镌刻下属于陕西建材科技公司的壮丽篇章。（曹子柯）