5月9日上午，公司第一期“华山大讲堂”之“业务我来讲”主题课堂开讲。公司机关中层管理人员、各部门业务骨干，西安片区所属单位相关分管领导和业务负责人员在公司机关主会场参会，所属各单位设视频分会场，共计100余人以线上线下形式参加学习培训。

      培训中，公司财务资产部部长田海英以《干部履职能力提升之“读懂财务报表”》为题，围绕《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》中的相关责任和要点、《税法》简介与重点税法简析、会计基础及财务报表等内容，立足公司当前经营管理需求和财务状况作了深入浅出、生动形象地讲授，聚焦法律层面与企业风险防控，课程内容既接“天线”又接“地气”，对提升财务规范化水平、防范化解风险，以及加快推动业财融合与决策管理科学化水平具有重要指导意义。
      公司法律事务部副主任李泉以新《中华人民共和国公司法》下企业三会建设为出发点，有针对性地对监事会改革背景意义、三会建设变化、法人人格混同等内容进行普及和介绍，结合具体案例进行了充分细致的讲解，将抽象的法律条文转化为具体的实践指南，让参训人员在企业制度建设和规范运行层面补齐短板，对优化公司治理机制、建立完善现代企业治理结构等方面都有了更深的理解。
      “您刚才提到‘经营活动现金流比利润更重要’，那我们怎么看出一个企业是‘靠造血’还是‘靠输血’？”
      “现在强调‘谁签字谁负责’，如果公司财务报表出问题，法人或总经理一定会被追责吗？”
      现场问答环节气氛热烈，大家就自身关心的问题纷纷提问，主讲人耐心解答。
      参训人员表示， 此次“业务大讲堂”既是一次开阔思路、拓展视野的难得机会，也是加强能力作风建设，提高自身素质的学习机会。会后要将所学知识运用到实际工作中，以更加开放的姿态、更加务实的作风，积极探索工作新模式、新路径，推动公司业财融合、合规管理体系建设取得更多成效。
      2025年，公司围绕陕煤集团“协同增效年”工作部署，以“四种经营理念”作为行动纲领，将持续开展好“华山大讲堂”作为加强干部作风能力建设、锻造“三支铁军”重要载体，紧盯项目建设、成本管控、风险防控、“五型”机关创建等重点工作，引导全体干部职工将思想共识凝聚在推动公司高质量发展这一关键点上，激励更多业务能手走上讲台，修炼提升工作本领，打造专业精通领域，以“共学”促“共识”，以“主题课堂”促“经营提效”，推动形成干部带头攻坚克难、职工群众聚智聚力投身企业发展新局面。
      据了解，“华山大讲堂”之“业务我来讲”主题课堂坚持公司党委总抓，机关部门协同，所属单位参与，课程设置紧盯公司各项决策部署和各部门职能工作，计划安排五期，每季度举办一期，每期2个主题，由公司机关中层管理人员、业务骨干进行授课。（史佩瑜）