“大家要迅速收心归位，把假期模式转换到工作模式，抖擞起精神来，铆足干劲，以奋斗姿态为开年各项工作开好局、起好步……”收假以来，物贸公司第一时间召开假期收心会，引导全体职工迅速收心归位并投入到工作中，以“拼”的精神、“赶”的动力、“抢”的姿态，奋力跑好开年“第一棒”。

严守底线 安全管理“筑堤坝”

      “各部门要认真研判节后安全生产的规律和特点，紧盯人员情绪变化、寒潮天气等因素带来的影响，落实安全责任，采取有效措施，全力防范化解各类安全风险。”物贸公司紧扣陕煤集团和陕西建材科技公司安全稳定工作会会议精神，有序推进复工复产，扎实落实主要负责人“开工第一课讲安全”活动，同时紧盯安全生产关键点，加大现场人员监督力度，对承运商的安全隐患和“三违”行为进行排查治理，严禁车辆“带病”运输、人员违章违规操作，做到发现隐患立行整改。

细化部署 物资保供“稳链条”

      紧盯重要时间节点，该公司按照生产单位需求，不断优化供应链管理，提早谋划，及时掌握原材料及备品备件供应情况。配送中心人员要及时反馈原材料和配件的库存信息，做好货源、配送、客户之间的沟通协调工作。同时，动态跟踪项目保供进度，把握生产需求与物资供应的衔接准确性，提高进厂原材料车辆和配件的审核强度，保证物资供应高效质优。一月，该公司已与5家供货单位完成项目合作，富平公司进厂车辆达60余辆，共计原材料供应3557.69吨，为生产单位安全有序生产备足了“粮草”。

高效协作 市场开发“绘蓝图”

      紧盯“五大区域”板块布局，该公司深入开展市场调研，积极探索潜在市场，把握客户需求，提升服务品质，发掘业务增长点，精心绘制发展蓝图。据了解，该公司“井下喷浆项目”正在黄陵矿业瑞能煤业公司有序推进中，目前井下喷浆设备已成功入井，该公司积极组织技术人员赴现场试运行，并于运行后对矿方施工队伍进行技术培训，高质量推进项目进度。

开局即奔跑，实干争春早。2025年“开门红”之战已经打响，物贸公司要围绕全年经营指标，层层压实分解，做到以月保季，以季保年，全面发挥“舍我其谁”的担当作风，坚定务求实干举措，全员齐发勇攀高峰，向着高质量发展的道路不断奋进。（李肖）