今年以来，龙门绿碳公司紧紧围绕“提质增效”重点工作，坚持思想引领、成本压降、运营优化同步发力，全力推动企业经营管理质量提档升级。

      该公司坚持思想引领，引导广大职工自觉将思想与行动与深化践行“四种经营理念”“提质增效”重点工作、企业高质量发展同频共振，树牢“主人翁”意识，切实做到以观念革新引领行动升级。
      “近期，我们通过大力开展‘厂区焕新’专项行动，组织全体干部职工高效完成2万余米道牙刷漆和900m²绿化改造，让广大干部职工在实践中增强团队合作意识，养成与企业共成长思维，团队战斗力显著增强。”该公司副总经理薛少佳向笔者说道。
      与此同时，该公司进一步建立健全奖励激励机制，通过“经营积分制”“成本擂台赛”等专项活动，推动全员实现从“岗位操作者”向“价值创造者”转变，人均效能提升30%，真正将经营理念转化为推动企业高质量发展的实践成果。
      坚持从经营管理工作发力，持续完善资金管理办法，加强资金计划监管，确保每一笔资金都按照规定和流程严格审批，统筹规划资金使用，提高资金使用效率；深化全面预算管理，总结经验，把好预算控制的第一道关口，做到花钱有计划，确保预算不超支；不断完善物资管理制度和流程，强化内部协同管理，规范物资需求计划提报、审核、审批程序，确保物资需求计划的准确率，通过需求预算使库存周转率提高2.3倍，合理降低库存占用，提高经营效益。
      突出效率效益导向，不断延伸经营管理“触角”，充分发挥生产运营指挥力，强化车间生产进度管理，有效提高生产效率；深化挖潜增效，采取修旧利废等手段，提高配件、材料的复用率，降低生产成本。同时，该公司还注重员工技能培训和安全意识提升，通过定期举办“理论+实训”技能培训班、开展火灾应急演练等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业持续发展提供有力的人才和安全保障。
      龙门绿碳公司将把提升经营管理水平摆在突出位置，锚定目标、加压加力，念好“精”字诀，全力以赴提效能、促发展，确保实现时间、任务“双过半”，为高质量完成全年目标任务提供坚实支撑。（白雪琳）