一季度以来，陕渝建材公司持续深化落实“四种经营理念”，团结动员全体干部职工凝心聚力、咬定目标、“火力全开”，确保完成年度任务，为企业高质量发展提供强力支撑。

      该公司坚持抓好后勤关，全力压降非生产费用开支，在设施维护方面，采用预防性维护策略，定期对各办公类设施设备进行检查保养，避免设备故障导致的办公停滞和维修费用；坚持“能修理的绝不换新”“能自己修的绝不花钱修”原则，做好修旧利废，自主维修卫生间房门、净水器、宿舍空调等节约1.25万元，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率；通过优化车辆配置、合理安排出行任务和加强监督考核等措施，减少空跑里程约20% ，减低燃油费用约25%，减少通行费及燃油费用约0.4万元，降低保养及维修费用约0.5万元。
      “凡事预则立，不预则废”，紧抓预算 “龙头”，对所有支出秉持“计划先行、效益导向”原则，每一项费用开支进行细致梳理，明确各项支出上限。严格执行预算审批制度，杜绝超预算、无预算项目，从源头上杜绝浪费；注重设备投资与工程支付的回报预判，强化前期可研、严控无效支出，确保有限资金投入到“关键点、关键段、关键事”上，以最小成本撬动最大价值。同时，加强对税务政策的学习和研究，及时了解当地税务政策的变化，调整企业的经营策略和税务安排，以避免因政策变化而产生的税务风险及费用。
     面对施工压力，该公司根据施工进度合理安排设备供应时间和数量，避免了设备积压和浪费；强化与乙方沟通，及时了解施工中存在困难，为施工方提供支持和帮助；协调交叉作业各施工单位之间的施工顺序、作业时间和空间，避免相互干扰和安全事故的发生；积极采纳乙方单位提出的合理建议，对安全技术交底、特种作业工作票的办理审批流程予以优化，为项目的顺利推进提供了有力保障。（犹文琴）