富平公司坚持将安全生产深度融入企业转型升级的全链条，以创新驱动、前瞻布局和人才强基为抓手，提升安全生产水平，筑牢安全生产防线，持续建强现代化安全治理体系。

      面对新形势新任务，该公司以“四种经营理念”为指导，持续深化安全思维，打破传统“被动防御”模式，推动安全管理向“主动治理”跃迁。通过数字化平台“安全眼”实现危险作业全流程穿透式监管，并以“百日攻坚战”为抓手，建立隐患动态清零机制，确保安全生产连续三年“零重大事故”。针对地质沉降等潜在风险，创新引入第三方智能监测网络，构建“数据采集-智能分析-预警干预”闭环，为生产设施全生命周期管理注入科技动能，不仅夯实了企业稳定运营的根基，更成为行业探索“安全与效益共生”的标杆实践。
      该公司以“安全即竞争力”为核心，以强化制度约束引发思维习惯的改变，将风险管理前移至规划阶段。通过制定《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》，首创“安全合规嵌入项目全周期”管理模式，从资质审查、协议签订到施工监管形成标准化链条。在水处理设备改造等关键项目中，通过动态跟踪与节点化管控，实现防爆电机整改等61项任务提前闭环，为各类设备升级改造项目高效落地保驾护航，推动企业从“合规达标”向“价值创造”进阶。
      该公司以数字化转型重构安全管理“边界”,从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等方面统筹抓好安全生产工作。该公司通过强化“双重预防机制”“安全隐患随手拍”等，实现危险作业可视化指挥与资源优化配置；依托专业技术对储气罐、叉车等设备实施毫米级监测，故障预警准确率达98%；以“专业化、梯队化、实战化”为目标，构建“训-考-用-评”一体化培养体系。一季度分5批次开展全员安全培训，组织《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题学习，覆盖率达100%；推动38名特种作业人员持证上岗。（杨涛）