5月22日，建材科技公司党委书记、董事长周红到物贸公司就生产经营、安全环保及市场贸易等重点工作展开调研，激励全体干部职工要坚定发展信心，坚持务实担当的工作作风，共同凝聚发展合力。

      在听取物贸公司近期生产经营情况汇报后，就该公司下一步工作部署，周红指出，要紧扣陕煤集团和建材科技公司工作要求，持续深化“四种经营理念”，始终坚持“树正气、拒歪风、强管理、增效益”工作方针，全面落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。敏锐洞察国家政策红利，密切跟踪市场调研，精准把握行业发展趋势，在复杂多变的市场环境中掌握主动权，确保实现稳健发展。
      周红要求，一是聚焦班子建设，锻造“三支铁军”。要强化干部队伍建设，狠抓干部作风与工作能力提升，在实践中磨砺成长为有力引领者；强化高素质职工队伍建设，从提升职工业务能力、团队协作精神等方面着手，打造一支战斗力强、执行效率高的团队。二是聚焦“补短板、强弱项”重点工作，持续优化外部贸易安全管理体系，明确各个岗位的安全责任，构建起系统、完善的安全风险管控机制，从源头上预防和化解安全风险。三是聚焦深化内部管理效能，推动各类规章制度有效落实，做好上传下达，优化工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率，营造良好的内部工作环境。四是聚焦业务人员专业能力进阶，要着重强化培训的精准靶向性与实际效能，针对差异化的岗位职能、多元化的业务诉求，加强业务培训，掌握业务知识，明确业务流程，开拓新的市场。五是聚焦降低采购成本，业务人员要主动深入一线，及时掌握各生产单位所需的配件及备品备件。通过网上比价、市场询价、面对面报价等方式择选性价比高的供应商，实现成本有效管控。六是聚焦市场精细化管理，深入剖析市场形势，精准把握市场需求，制定针对性市场策略，不断提升市场份额占比，进一步扩大企业的市场影响力。
      调研期间，周红与职工代表展开深度交流，认真倾听他们提出的意见建议，针对合理的意见建议现场予以回应。对于需要长期跟进落实的建议，列出详细清单并建立反馈机制，确保各项工作的质量和效率得到切实提升。
      物贸公司领导班子成员、相关工作人员、职工代表参加调研。（郝忠云 李肖）