今年以来，陕渝建材公司深入践行“四种经营理念”，以成本管控、安全管理、人才培育等为抓手，推动项目建设提质增效。
      量入为出，精打细算。严格控制办公经费支出，严格执行经费预算。完善“三重一大”议事规则和财务管理办法，把牢经费预算、管理等关口。认真落实办公用品集中采购制度，实行纸张、办公用品“限额申领制”，制度实施以来，办公用品消耗量环比下降23%。依托OA办公系统，推行无纸化办公和会议。通过购买零件自主维修门锁、桌椅板凳、灯具、拖把等，维修费下降20%。
      夯实根基，防患未然。深入开展隐患排查、严格执行“三违”查处、定期组织安全培训教育，紧盯危险作业，在降本增效的同时合规、稳健地开展安全环保工作，从根本上降低安全、环保、职业健康等管理成本；通过不断提高人员素质、优化管理流程，真抓实抓常抓，有序形成“人人管安全、人人要安全、人人会安全”的良好安全生产氛围。截至目前，开展每日巡查、节前、节后大检查、每月综合大检查132次。开展外协员工入场三级安全教育培训27场、229人次，发放宣传资料60余份，推动安全教育培训工作落实落地。
      精心培育，人才强企。全力搭建青年舞台、激活人才动能。引导青年职工走上讲台结合本职工作分享专业知识、工作经验，通过“人人讲、大家谈，周周讲、月月谈”的形式，激发员工的学习干事热情，推动全员学习与个人能力进阶。截至目前，已开展青年讲堂33场，覆盖283人次，内容涵盖公文写作、接待礼仪、岗位安全风险、全员安全生产责任，积极构建高素质人才矩阵，为企业发展提供坚实的人才保障。（刘锦怡）