二季度以来，黄陵新材公司紧扣“四种经营理念”，牢固树立过“紧日子”思想，团结带领干部职工奔赴“好日子”。

      为切实提升职工素质能力，提升队伍工作作风，该公司创新学习形式，不断深化政治理论及专业知识学习，以契合度高、针对性强的学习内容推动队伍思维视野的再拓展和工作能力的再提升。加强重点工作督办力度，坚持“任务发下去、责任压下去、工作推前去”，利用班前、班后会认真做好试生产调试计划任务的安排、落实和督办工作，进行逐日通报、逐日销项，确保当天任务当天完成，大大增强了现场质量、安全、进度的管控力度。强化“服务型”机关建设，“换位”一线职工，改进工作作风，细致排查解决办公、宿舍楼装修、水电、网络等问题，及时为职工配备工作、生活所需用品，广泛征求一线职工对于增设各类设施的意见建议，营造抓服务、强服务、优服务的浓厚氛围。
      严控非生产性费用支出，持续管控办公用品、公务接待、车辆管理费用等支出项目，截至五月底，该公司“十项费用”同比降低49.7%，环比降低8.7%。建立《物资管理制度（试行）》，进一步控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，对设备备件等物资实行领新交旧制度，做好残值处理。以市场需求为导向，积极开展成球工艺优化、超轻陶粒辅材替代试验靶向攻关，同时，对带料试生产期间所产出的高强陶粒试验品开展烧失量、活性等指标检测，为后续提升产品市场竞争力，最大化降低不合格品经济损失提供必要的数据支撑。
      黄陵新材公司充分利用内外部资源，针对技术人员短缺的问题，以“三定”工作为抓手逐步优化人才结构。充分发掘内部人才，围绕人才培养与激励机制优化，多维度推进人才队伍建设。开展现有人员岗位技能评估，依据评估结果实现部分专业技术人员调岗调薪，有效激发员工积极性与创造力。广泛吸纳外部人才，按照黄陵大区资源“大共享”工作思路，优中选优横向调入技术人员，岗位涵盖质检员、设备主管、技术员、电钳工等多个技术工种，为试生产调试工作注入强劲动力。积极搭建成长平台，以调试生产为实践契机，充分利用设计、技术及设备厂家驻场的有利时机，通过以老带新、现场跟学、技术讨论、标准规范专题培训等，实现新老职工工艺技术的再拓展和基础业务水平的再提升。（刘敏）