今年以来，物贸公司紧密围绕践行“四种经营理念”靶向施策，以“亮剑”魄力攻坚克难，多措并举推动降本增效见行见效。

      该公司聚焦精细化管理与成本核心管控，创新实施双轮驱动策略。一方面纵向搭建全流程成本管控体系，将采购、物流等环节纳入精准核算，推动业务流程透明化；另一方面横向推行精细化预算管理，分解年度目标至月度、季度节点，以动态跟踪与预警机制保障资源高效配置。1-5月大宗及运输业务节省187.2万元、降幅15.6%，检修业务成本较市场价降低90.6万元，以系列务实举措筑牢全方位成本管控防线。
      该公司充分发挥内部协同优势，深化与兄弟单位资源共享、优势互补。通过建立系统化、常态化的协同机制，加强信息互通与业务联动，共同开拓市场、降低成本、提升效率。在物资购销、物流配送等关键环节开展深度合作，形成强大协同效应，有效整合产业链资源，提升整体竞争优势。同时积极参与内部产业链建设，优化资源配置，创新合作模式，持续推动内部协同向更高水平、更深层次迈进。
      物贸公司主动适应市场变化，聚焦市场需求，加强市场调研和分析研判，在巩固传统贸易业务的基础上，通过加强与上下游客户的战略合作，建立长期稳定的合作关系，拓宽业务渠道，先后在黄陵矿业双龙煤业、彬长矿业文家坡矿完成井下巷道试验，并于5月初成功收回双龙煤业、瑞能煤业各一台井下喷浆设备款项，企业可持续发展动能澎湃。（李肖）