进入二季度以来，赛柯瑞思公司紧紧围绕高质量发展目标，深耕安全生产、降本增效、深化改革等重点工作，鼓足干劲，乘势而上奋战二季度，为实现时间任务“双过半”聚势蓄能。

      该公司统筹部署安全生产工作，修订完善安全环保制度、双重预防机制报告7项，备案应急预案2项，开展“防灾减灾宣传周”“安全宣传咨询日”等专题活动5场，发放宣传册120余份，悬挂横幅和宣传海报5幅，组织消防实战演练1次，应急救援培训1次，“查找身边安全隐患”活动1次，活动覆盖200余人次，全方位筑牢安全防线。同时，严格落实领导带班值班跟班制度，充分发挥“关键少数”的引领作用，领导干部下沉一线、主动作为、履职尽责，不断加强现场协调、监督、考核力度，确保企业长治久安，行稳致远。
      该公司紧盯成本控制“账本”，多点发力，念好“节支经”，打好“主动仗”。强化生产运行管控，2#、3#线综合台时较同期上升11.2吨/时；综合气耗较同期下降10.5立方/吨，综合电耗较同期下降3.05千瓦时/吨；聚焦生产工艺流程关键环节优化，加大原材料水渣进厂水分管控、实施料场原料“网格化”管理，节约煤气费用约30万元；加强设备精细化管理，推行“预防性维护”机制，日常设备修理费用同比下降14.25%；料场实施装载机“油改电”，上料费用节约50万元/年；推行阳光采购、比价采购、网上集采，配品配件、劳保等采购单价同比下降10%以上，通过全方位、全链条降本举措，含税完全成本下降38.77%，让效益“紧”上添花。
      该公司坚持混改路径，深化改革创新，理清党总支会、股东会、董事会、经理层议事规则，做到了效率与合规的有机统一；结合“三定”工作实施职能重塑、业务优化、流程再造，以“废改立”完善制度体系建设，修订完善制度13项，助推企业“强身健体”；制定实施《全员绩效考核方案》，落实工作业绩、企业效益与工资收益相适应的薪酬模式，有效激活全员干事创业的信心决心；坚持思想破冰、实干破局、机制破题，深入开展“四种经营理念”大讨论，形成高质量调研报告5篇，生产经营举措24条，以调研转作风、破难题，推动经营质量持续提升。（袁雅婷）