今年以来，物贸公司始终坚持把“四种经营理念”贯穿到全年中心工作，锚定目标、协同发力，以“稳中求进、创新突破”为发展基调，扎实推进各项工作落地见效，1-5月累计完成外部营业收入38.09亿元，完成全年考核指标的54.41%。

      物贸公司充分发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用，锚定专项工作目标，坚持“第一议题”学习制度，以班子理论学习研讨、“三会一课”为载体，开展系列学习培训活动，累计组织200余人参与学习，推动全体党员干部凝聚思想共识。同时聚焦打造“三支铁军”，扎实落实“三定”工作，系统优化组织架构、人员编制和中层职数；科学调整党支部设置，选优配强党支部书记，实现“有人抓、有人管、有成效”坚实保障。
      该公司坚持创新与务实并重，聚焦成本管控，加强成本精细化管理，严控非生产性支出，强化预算执行刚性约束，实现成本费用有效压降。同时，全面梳理业务流程，优化采购、仓储、物流等环节，通过集中采购、供应商谈判等方式，降低采购成本。据了解，截至目前该公司通过线上阳光采购平台，累计发出53条询价信息，吸引201份报价，全部采购类目前已共计节省1248.2万元，完成全年降本任务的24.24%。同时，严格把控采购环节，建立战略供应商合作机制，集中采购、批量议价，降低原材料与设备采购成本；积极推行精细化库存管理，减少库存积压，释放流动资金。
      该公司把安全管理摆在突出位置，严格落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度和应急预案，加强安全隐患排查治理，新增餐厅、厂区等专项排查，统筹推进“治本攻坚三年行动”。同时，积极落实双重预防工作机制，把“风险可控、事故可防”的理念，持续转化为工作部署和具体行动，制定年度安全生产目标及工作计划，签订安全生产目标承诺书110份，举办安全培训活动累计788人次，组织隐患排查11次，整改率100%。（李肖）