2025年以来，赛柯瑞思公司紧紧围绕全年目标任务，构建全流程风险管控体系，秉持安全筑基、环保增效、实战提质、隐患清零的原则，以“安全生产月”活动为契机，全面推动“四种经营理念”落地见效，为企业高质量发展保驾护航。

      该公司视安全环保为“效益投资”，全面加强源头管控和制度优化，重点向预防性措施倾斜。通过自行修订完善安全环保制度、双重预防机制报告7项，备案应急预案2项，减少非必要支出4.6万元，将安全管理转化为具体行动，实现从被动应对到主动防控的转变。同时，将风险管控融入日常操作，组织35名关键岗位人员进行特种设备知识考试，通过率达100%，全员完成“岗位风险辨识”，实现从源头控制事故发生的目标。此外，该公司领导班子坚持重心下移、关口前移，带队开展安全环保大检查及隐患排查治理7次，整改隐患34条，确保安全生产形势持续稳定向好。
      该公司将安全环保制度“产品化”，创新推出“零三违安全环保班组建设”和“隐患报告奖励机制”，将其作为特色“产品”向全员推广，致力打造“无三违、无隐患”企业名片。以全员岗位安全生产责任制落实为抓手，通过班组安全网络建设，严格落实班前风险告知、班中互相监督、班后反思总结，推广互查互检好经验好做法，集中开展职工岗位学习培训和事故案例警示教育，评估分析应急预案演练效果，提升事故初期应急处置能力。同时，围绕“建机制、广宣传、强激励”三大核心策略，全面推进隐患报告奖励机制，推动安全生产从被动管理向主动治理转变，有效防范重大安全事故，为高质量发展奠定坚实基础。
      该公司开展“世界环境日”“防灾减灾宣传周”“安全生产月”“安全宣传咨询日”等专题活动5场，以展板知识讲解、观看警示教育视频、应急实战演练、典型事故案例分析、趣味活动“五位一体”的方式，全方位、深层次地推进了安全文化的建设，发放宣传册120余份，悬挂横幅和宣传海报5幅，组织消防实战演练1次，应急救援培训1次，“查找身边安全隐患”活动1次，覆盖200余人次参加各类活动，促使员工实现从“被动安全”到“主动安全”的转变，成为安全生产的监督者和守护者，营造了浓厚的安全文化氛围，增强了全员的安全责任意识。（袁彬）